安全质量标准化是矿井安全生产的基础，是实现本质安全的基本条件。今年以来，旗山矿按照集团公司部署，以建设高绩效的本质安全型矿井为目标，深入持久地开展质量标准化建设，实现了安全生产形势的持续稳定，质量标准化保持集团公司领先位置。

一、突破定势，提升创建层次

一是营造强势氛围。该矿认真贯彻集团公司安全工作会议精神，将安全质量标准化建设作为矿井的“生命工程”、“效益工程”、“形象工程”，大力倡导认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，提出“创建集团公司免检单位”目标，推行安全质量链式管理，按照管理层次进行“追朔”考核。编发系列宣传材料，大力宣传质量标准化提档升级的目的意义、总体规划、整体目标、工作重点和具体措施，在全矿营造“学标准、用标准、上标准岗、干标准活”的良好氛围，“出手就干标准活”成为职工潜意识的自觉行为。

二是规范岗位行为。推行干部安全履职、职工安全记分考核和全员安全风险抵押制，增强全员安全质量意识。建立“延伸递进”活动长效机制，制定实施班前会、“手指口述操作法”和准军事化管理的考核细则，把“三项重点工作”纳入质量标准化综合考核并与工资收入挂钩，做到有章可循、奖惩有据。认真落实《井下职工安全品行准则》和《职工行为八大规范》，从职工班前准备、入井着装、上下罐、井下行走、乘坐行人工具、工作面工作及上井后洗澡等统一行为、统一规范，提高职工安全和文明品行层次。

三是提升职工素质。建立方法新颖、内容充实、主体下移、科学规范的教育培训体系，对新入矿的大学生实施“双师制”培养（导师+师傅），投入220万元建立职工技能培训基地，实施职工技能提升“1+1”工程（旗山管理学院+技能培训基地），与江苏工贸技师学院联办采掘和电气维修两个“技师直通班”。目前，在岗职工中共有高级技师11人、技师91名、高级工201人，高级工以上专业工种人员年均提高21%，为质量标准化创建提供了可靠保障。

二、创新机制，夯实创建基础

一是实施全程安全质量监理制。推行“两联一挂”制度，质量标准化直接与区域责任人、跟班安全监理员联责，安全状况直接与安全监理人员工资挂钩，谁负责的区域谁承担责任，挂钩力度直至最低工资。实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，推行质量标准化风险抵押制，每项工程施工前审查安全资质、规程措施和开工条件；施工中监督每一个工序是否符合措施要求并签字确认；施工后检验施工质量，对现场出现的问题现场处理和解决。今年对205项工程实施监理，发现、解决各类问题5206条，有6 名工作责任心不强、履职不到位的监理人员被末位淘汰，促进了质量标准化动态达标。

二是推行安全隐患市场化管理。围绕“现场零隐患”目标，实施安全隐患市场化管理，建立792条隐患标准，由安监人员检查并出售隐患，责任人花钱购买隐患，安监人员复查并落实隐患，隐患收入作为安监人员的效益工资来源，约占效益工资的70%，今年以来实现隐患收入101.85万元，监理人员月收入最高达2400元，最低仅为320元。

三是实行精品工程一条线讲评。按照“高于行业标准、严于安全规程”的要求，坚持工程质量和环境整治两手抓、两手硬，求真务实，注重实效，不搞突击，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。完善建精品工程一条线评分标准，每月随机抽签确定检查单位和时间，组织各单位党政技负责人动态讲评，严格标准现场打分定级，对未申报精品工程的单位效益工资下浮10%，申报并通过验收的采掘头面月度效益工资上浮5%并给予不低于5000元的奖励。今年有9个头面被评为精品工程，嘉奖20.6万元。

三、培植优势，推动提档升级

一是开展专业会战。按照线性化、数字化、精益化、科学化、艺术化的要求，制定质量标准化各专业达标规划、施工标准和验收标准及考核办法，每季确定专业整治重点，列专项工程、专项资金、专门队伍、逐项解决。实施13311面、93206面、13306面和94101面质量标准化会战，每周开展一次管理人员责任区质量标准化问责，每月开展一次质量标准“金点子”征集活动。集中三个月开展机电运输专项整治，投入68万元整修轨道5300米、更换道板1800余块、卧底钉道1720米，对7部采区皮带机道-850变电所、西二小湖系变电所、-700泵房、主井车房、-700大巷实施标准化改造，主要运输线路合格率和设备完好率均达100％。细化管理标准，强力推进井下无尘化管理，从一管一线、一轨二架、一栏一峒、一巷一面全部按标准规划，全天候保持干净整洁、齐全规范、安全高效。

二是选树示范典型。按照保持、创新、发展的思路，通过典型示范引导基层区队自主管理。采煤一区94101工作面从安装到试生产始终坚持高标准、严要求，在较短时间内通过精品工程一条线验收，该矿组织政工部门负责人、党支书记和区队长实地观摩，制作电视专题片《见证激情与责任》，使各单位学有方向，赶有目标。掘进六区结合实际制定《掘进质量标准化指导标准》，将掘进各项工作、工序逐一量化、细化，将生产任务、成本支出及质量标准化达标情况当日公布并与收入挂钩，实现了工作任务与精品工程创建的良性互动。采取典型引路的形式，在基层召开正反两方面现场会，使该矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

三是注重科技保障。推广应用精度高、可靠性好、智能控制的先进设备，今年以来集中投入安全改造资金1765万元，完成安全设备更新改造108台（件），完成北主井系统改造，新上3台综掘机、1套综采支架智能化喷雾装置和3套斜巷可视化装置，综采工作面拆除安装、斜巷运输实现可视化监控。坚持把工作重点放在安全质量创新上，以创新带动整体创建水平的提升，共组织实施创新项目20 项，其中职工安全记分手册、斜巷防跑车和耙装机防滑装置等9项创新项目在现场推广应用，大大提高了系统的本安程度。