粉尘是煤矿安全生产中的严重灾害之一，它不仅严重影响职工的身体健康，而且煤尘达到一定浓度后，还会造成煤尘爆炸事故。历史上，韩桥矿在粉尘方面吃过大亏，发生过2次煤尘爆炸事故。痛定思痛，韩桥矿党政领导坚持“以人为本、科学发展”，从对职工生命负责，对企业发展负责的高度，立足生产现状，经过认真调查、反复研究，率先提出了“少产尘，不存尘，最终消灭煤尘”无尘化管理理念，制定了无尘化管理、考核标准，着力构建“大通防”齐抓共管体系，明确目标、采取措施、落实责任、强化管理，扎实开展无尘化矿井达标创建，初步形成了“井下无存尘，地面无灰尘”的良好环境，提升了矿井质量标准化管理水平，维护了职工的身心健康，为创建通防本质安全型矿井、提升企业形象奠定了坚实的基础。上半年，经集团公司检查验收韩桥矿被评定为安全质量标准化一级矿井和本质安全程度A类矿井。韩桥矿的主要做法是：
　　一、努力做好宣传发动工作，消除无尘化畏难情绪
　　无尘化工作伊始，遇到的阻力很大，绝大部分干部职工存在畏难、抵触情绪，认为煤矿开展无尘化纯粹是异想天开。韩桥矿领导面对压力，迎难而上，充分发挥广播、电视、黑板报等宣传优势，利用党委中心组学习日、周三、周五职工安全活动等时机，采取编发宣传材料等形式，广泛宣传无尘化管理工作目标、任务、措施，统一了思想，提高了认识，转变“煤矿井下不可能没有煤尘”的传统观念，为实现“少产尘、不存尘、最终消灭煤尘”目标提供有力的思想保证。
　　二、明确责任，区域包保，构建“大通防”齐抓共管体系
     无尘化管理贯穿于煤矿安全生产过程中，是一项既繁重又细致工作，仅依靠通风工区是无法实现无尘化。韩桥矿消除了“无尘化仅是通风部门的事”等错误、危险观念，建立了以矿长为首的“无尘化管理”管理体系，制定了无尘化管理制度、考核标准，落实了分区包保范围，把具体工作落实到具体人员，做到了责任明、分工细，责、权、利相统一。
     三、坚持“四求”原则，采取“三控”措施
     韩桥矿坚持求创新、求突破、求发展、求提高的“四求”工作原则，通过源头控制、过程控制、人工辅助控制的“三控”措施，扎实开展煤尘专项治理活动，努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，地面无灰。
     一是源头控制。采取煤体注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。
     二是过程控制。安装使用放炮自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩，明确设施包保责任人、完好标准，确保防尘设施捕尘效果。
     三是人工辅助控制。在采取源头控制、过程控制的基础上，韩桥矿更加注重人防管理，在严格执行放炮前后洒水、定期巷道冲尘等防尘措施的情况下，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有溜子、皮带司机等相关岗位职工都配备了水桶、棉纱、扫帚、小铲子等“四件”防除尘工具，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚，同时把无尘化管理工作与安全质量标准化等工作一样纳入现场交接内容，详细记录，交清接明，不达标准不交班，不符要求不接班。
     四、严格检查考核，确保动态达标
     为确保无尘化动态达标，矿领导牵头，通风工区、安监科、技术科等相关部门具体负责，对各单位无尘化工作进行动态检查，奖优罚劣。坚持每天对湿式打眼情况和煤体注水效果进行检查，确保湿式打眼机具齐全，确保煤层水分达到4％以上，只要发现不采取湿式打眼或是煤层水分达不到规定要求的，对责任人和注水人员一律按“三违”处理，所在单位领导要负连带责任。基层各单位将无尘化工作作为一项重要工作来抓，列入当班工作计划。跟班区班长、瓦安员严格监督、指导、管理，安监科、技术科不定期检查，保证了矿井无尘化动态效果。