张集矿重视质量标准化创建工作，把质量标准化创建当作安全管理的重要抓手，以强势推进质量标准化创建为抓手，促进了矿井安全生产的稳定，截止到目前为止，全矿井未发生重伤以上人身事故，仅发生4人次轻伤事故，在安全上创出了历史最好水平。

一、目标明确，稳步推进

张集矿面临地质条件复杂、煤与瓦斯突出、煤质差、生产接续紧张等困难条件，给矿井的安全生产带来不利因素，经过研究分析后把开展质量标准化创建作为突破口，制定了创建目标，做到稳扎稳打、步步推进。5月份在全矿范围内开展了“创安全环境、创安全岗位”的“双创”活动，把质量标准化创建工作引向了深入，6月份开展“管好自己的人、管好自己的设备（设施）、管好自己的领地（区域）”的“三管”活动，进一步强化区域环境的自主管理，使质量标准化创建工作有序开展、稳步推进。

二、创精品工程，以点带面全面展开

在上半年达标治理工程中，仅东大巷治理工程，投入劳动力用工就达到4600多个，用时100天，对整个东大巷近4000米巷道的水沟进行重新清挖、浇碹、卧道、大巷卧底、轨道整理、管线重新吊挂、皮带机架整理刷漆等，这相当于一个80多人的整编单位4个月的工作量，全是由机关科室、地面单位及部分生产辅助单位抽调人员利用工休或业余时间组织施工的。采取每周对各单位下达计划工作量，一米一米地推进，创出了达标治理工程中的精品工程，如东大巷、东三瓦斯抽放泵站、西翼充电峒室、1345材料道等精品工程，通过开展精品工程创建，使各区域都有亮点显现，每月、每季度都有创建成功的精品工程和亮点，以点连线、以线带片，最终使全矿井下各区域都达到美化、亮化的标准。

三、及时总结评比，树立典型

张集矿抓质量标准化重在总结交流，通过阶段性总结，及时发现各单位一些好的做法，给予嘉奖，通过组织现场观摩、座谈交流、经验介绍等形式，使好的做法得到推广和延伸，激发其它单位比学赶超，经过验收和评比，极大地调动了广大干部职工搞质量标准化的积极性和创造性。其中受益最深的要数掘进二区，该区在去年因质量标准化存在问题或月度综合评比未达一级的月份较多，几乎每月都要受到处罚，全年被罚款、扣除质量标准化结构工资累计达到近30万元，对一个只有100人的单位，平均每人被罚金额达到近3000元，相当于2个月的实发工资，今年以来，该区一般人经过反思，认识到质量标准化创建工作与安全和进尺同等重要，于是下定决心，宁可少进尺甚至不进尺也要把质量标准化工作搞上去，他们说到做到，在头两个月就偿到了甜头，在月度评比中第一个月被评为第二名，受到奖励2000元，第二个月被评为第一名奖励3000元，全区的干部职工震惊了，做梦也没有想到质量标准化还能受到奖励。该区第一家就将整个掘进巷申报为创建工程，在一季度检查评比中，他们施工的1345材料道就被为优质工程，休息点、转载皮带机头等场所被评为示范岗位，矿组织全矿采掘单位党政主管两次到该掘进头观摩学习，被树为全矿学习的标杆，而每次到该头学习的区队要付给该单位5000元的“参观费”，从二季度起该头连续3个月综合评比都是每一名，上半年被评为精品工程，单位领导细细算一算帐，上半年该区每月仅质量标准化奖励、结构工资上浮就达10多万元，再看一看进尺，月月都超计划，实现了真正意义的“双丰收”。

四、注重现场检查和考核

张集矿在制定质量标准化实施办法和季度达标规划时，明确规定质量标准化检查的频次和办法，今年特别强调在静态旬查的同时增加动态检查的次数，同时加大考核力度，确保各项施工的工程处于动态达标，对每次检查达不到优良品的按文件规定进行考核，对质量标准化较好的单位、场所进行奖励，截止八月底，在质量标准化考核方面的处罚和扣除单位结构工资部分总额达到68万元，通过奖罚机制的有效实施，极大限度地调动了基层区队干部职工搞质量标准化的积极性。通过一系列工作的扎实开展，张集矿的质量标准化整体水平有所提高，环境面貌有较大改观。