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江苏省矿业工程集团强化经营管理增发展动力
作者:刘智勇 发布于:2016-2-26 8:57:38 点击量:

2015年,江苏省矿业工程集团所属六家经营实体五家实现逆势盈利,内生活力有效释放,企业抗风险能力在市场历练中得到提升。


去年,该公司聚焦转型转移,持续加强市场开发,成功中标一批光伏、路政、隧道、盐井、油气等施工项目,实现了由煤到非煤、由矿山到非矿山的实质突破,企业转型转移取得明显进展。


在加强项目管控上,该公司建立项目成本月度分析上报制度,及时掌握各单位真实经营状况,对存在的问题、连续亏损的项目及需要改进之处及时进行预警并责令整改,形成了上下联动抓项目成本管控的良好局面。严抓物资材料管理,严格执行进出库、交旧领新等制度。建立了物资采购价格信息平台,定期对各单位物资采购价格进行比对并开展效能监察,极大地促进了各单位物资管控水平,减少了企业运营成本。


在资金管理上,该公司严格执行大额资金审批制度,继续推行资金使用预算制。建立并坚持资金日报制度,充分掌握公司的资金状况。加大应收账款回款力度,厘清每一笔应收账款的清收责任,明确责任人、清欠时限和措施,驻点督导,保证了资金链不断。严格执行“内部结算账户新出现红字或者红字增加的单位,停止办理对外资金支付结算”要求,降低了各单位对公司资金的依赖性。做好资金池业务,统筹平衡资金支出。科学筹划税务,顺利通过国资委审计、集团公司内部审计及税务认证工作。


在加强风险控制上,该公司完成了内控体系建设,对缺失制度进行补充完善。对省委巡视组提出的问题进行整改落实。制定下发《关于进一步加强合同风险管控的通知》,从核心条款进行把关,降低合同风险。坚持投标“五落实”制度,严格按照公司授权委托制度办事,确保公司授权委托和各项资质证照不被滥用。每月对中标情况进行汇总和分析,对存在的问题进行了整改,并总结经验,最大限度规避了风险。





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