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搭平台提能力 引人才重培养 严考核追责任赛尔能源公司打造高素质人才队伍
作者:张贞启 发布于:2016-4-29 8:41:11 点击量:

为提高管理干部业务素质和现场管理能力,赛尔能源公司搭平台、提能力,引人才、重培养,严考核,追责任,促进了各项工作顺利开展。一季度,,该公司安全生产煤炭69万吨,销售煤炭75万吨,实现利润1356万元,实现了首季开门红。


搭平台、提能力。该公司采取“请进来教、走出去学、沉下去考”的办法,把集中学习与在岗培训、现场考核相结合,使管理干部坐得住、学得进、用得上。去年,该公司与新疆工程学院联合开办了大专、本科学历提升班,37名基层单位的技术人员、副区长参加了学习,公司免费提供学习场所,合理为参培人员调整工作,确保集中培训取得实效。今年又组织了7名生产技术骨干、优秀青年报名参加了国家开放大学煤炭学院的学习,同时组织工程技术人员、科区长参加新疆维吾尔自治区安全资格证培训和远程教育学习,通过集中教育、自学等形式,收到了较好效果。另外,该公司成立综采、掘进、机电、通风四个考核小组,每季度对基层区队的副区长进行业务技能考核,重点考核现场操作能力,今年一季度17名干部通过考评,1名管理干部因现场考试操作不熟练被调整工作岗位,5名管理干部被徐矿集团分别评为“劳动模范”、“十佳区队长”、“十佳安检员”、“十佳创业者”。


引人才、重培养。该公司结合人才缺乏的实际情况,制定了《高校毕业生招聘管理办法》、《人才引进培养激励管理实施办法》,从中国矿业大学、石河子大学等高等院校招聘大学生、技校生,从本部招聘成熟人才充实到干部队伍中,新分配大学生和技校生根据专业安排到掘进、采煤单位实习,半年轮换一次,制定高校毕业生职业生涯规划,安排经验丰富、技术过硬的技术人员当导师,做好“传帮带”工作。一年实习期满后,对大学生的理论基础、专业水平进行客观评价与鉴定,考核合格给予1万元至3万元不等的助学金,按学历每月给予150元至400元/月的补贴。同时,开办积极分子培训班,引导他们积极向党组织靠拢。为留住人才,想方设法解决大学生及家属两地分居问题,目前45名大学生已成家立业,7对大学生实现了夫妻共事的梦想。


严考核,追责任。该公司严格干部管理,坚持“头头抓,抓头头”, 一级抓一级,一直抓到区队的班组长。每天早调度会对工作存在的问题进行讲评,分析管理责任、缺失和履职是否到位。今年一季度有48名管理干部因履职不到位被考核,一名副区长因未履行请假手续擅自离岗,给予停职半年、按工人岗位安排工作、与工人同工同酬。有一名技术人员因一条辅助巷透窝偏差考核1000元,停职半年后根据其实际表现决定恢复或解聘职务。7名管理干部因煤场管理存在漏洞煤炭盗窃现象,累计考核1.5万元。年初采用定性与定量、动态与静态相结合,个人自我评价与领导、群众评议相结合的办法对公司管理干部考评,有3名管理干部解聘职务,4名专业技术人员职称低聘一级,7名基本称职人员被约谈。严格的管理制度,使每一名管理干部都能做到自我约束、心有所畏,自觉履行岗位赋予的各项职责。





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