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徐矿集团

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逆势攻坚保生存 “两转两创”谋发展
作者:马金保 发布于:2016-5-31 8:26:52 点击量:

徐矿集团召开“学龙口、学赛尔”推进会,旨在引导基层各单位把握“两学”实质,在如何学上深入思考,在如何做上精准发力,结合实际定措施抓落实,提高创效能力。


当前,旗山矿既是正常生产矿井,又即将面临关井。面对安全生产和转型发展的双重压力,贯彻“两学”精神,需要清醒认识特殊时期的内外部形势,准确判断未来的发展机遇和空间,采取超常规举措,确保矿井安全、效益和稳定。一是安全效益承压期。安全做不好,矿井将立刻关停;经营亏损大,矿井也将难以维持。因此,当前的安全和效益决定下一步发展的成败,以安全和效益为转型发展奠定基础。二是临近关井阵痛期。随着关井日期日益临近,职工思想、队伍稳定、转型发展等各项工作都面临考验,需要全矿上下统一思想,步调一致,加大工作力度,让务实担当、积极主动的思想占据主流。三是企业发展转型期。在矿井“两转”发展的转折关口,工作千头万绪,安全收作关井和转型项目开发需要同步推进,创业创效和人员安置需要统筹考虑,按照“队伍不散、思想不乱、要求不松、标准不降”总体要求,确保矿井上半年不亏损、队伍保持稳定、职工得到有效安置,实现矿井发展平稳过渡。


越是特殊时期,越要坚定信心提振发展精气神。龙矿集团和赛尔能源的经验告诉我们,唯有认认真真靠自己,才能保证企业在困难时期不倒下。矿每季度集中开展一次形势任务教育,副总以上矿领导每月深入包保单位对话交流,基层单位党支部书记分片组织集中上党课,深化形势任务和转型创业教育。大力宣传创业过程涌现出的机电安装公司、保安公司、培训公司、开设再就业培训实践窗口等先进典型,切实破除“等靠要熬”的思想,破除“大锅饭”的思想,破除“煤矿工人只能挖煤”的思想,破除畏难情绪和胆小怕闯的思想,解放思想,统一认识、坚定信心。实施好年度为民办实事工程,提高“两堂一舍”服务质量,加强贫困、弱势群体帮扶工作,举办第五届班长节,组织排球赛等文体活动,培养职工敢打敢拼、逢先必争、逢冠必夺、团结协作的品质。


越是特殊时期,越要保持“安全第一”定力。结合矿井实际,开展反松懈、反麻痹、排查“三违”行为、排查不规范行为“两反两排查”工作,提升全员安全认知境界和安全第一定力。认真组织矿井、区队、班组三级安全反思会、事故案例警示教育、新《安全规程》专题安全大课,完善矿井、区队、班组、个人四级承诺,组织班前会“回头看”,实行班前会集体裁判,强化岗位流程卡、岗位行为规范"1+1"每日一题学习,消除“两随意”行为;促进安全宣讲、井口“双补”、有奖问答等安全文化进区队,让安全春风浸润心灵,以安全保生存促转型。积极做好紧缺工种人力资源储备,展开矿井薄弱工种调查统计,组织职工季度技能比赛,通过以赛促学的方式,促进薄弱工种职工技能提升。


越是特殊时期,越要深化改革挖潜增效。一是下放用人建议权。出台《关于赋予基层单位党政主管用人建议权的意见(试行)》,赋予基层更大的经营自主权,完善干部能上能下机制,激发干事创业的激情。二是提升自主创效能力。在全矿推广“项目部制”管理,倒逼基层单位不断提高单产单进水平,减少材料消耗,自主管理、自负盈亏、自主创效。三是实施“一单位一项目”工程。对辅助、地面单位下达月度创收指标,内部创收和外部创收指标不低于单位绩效工资总额的30%,提高井下辅助及地面单位干部、职工创业意识、服务意识,主动承揽单项工程或延伸服务项目。四是保障指标兑现。以《指标分解控制办法》和《八项关键指标考核办法》为基础,倒排月度材料费、电费、修旧利废等指标,超额部分对等考核。


越是特殊时期,越要以高度的政治责任感担当干事。困难时期,加强干部队伍建设尤为重要,要以钉钉子的精神持之以恒抓好干部作风建设,让想干事、会落实、能创新、敢担当成为一种思维取向和工作习惯,让求实务实抓好落实成为执行准则。一是持续强化干部作风建设。开展管理干部作风教育活动,不设时间不分阶段,通过学习教育、反思排查、执纪问责、建章立制等工作,切实解决激情减退、执行不严、消极被动和不敢担当等问题。二是把纪律挺在前面。制定《关于进一步强化工作纪律的有关规定》,无正当理由拒不执行矿党委的分配、调动、交流等决定的,管理干部一律解聘或免职,党员给予纪律处分,职工按照旷工处理。实施《治安维稳特别规定》,对于违反10条特别规定的,一律解除劳动合同。三是促进干部履职尽责。在全矿管理干部中实施契约制,明确任职岗位职责、任期目标、考核兑现等履职要件,培育契约意识、责任意识、担当意识,促进各项目标任务完成。四是强化党风廉政建设。从增强干部廉洁自律意识入手,多次组织《准则》和《条例》学习,下发学习题库,积极筹备“两学一做”知识竞赛;成立纪律检查组,开展专项检查和“四风”督察,深入推进企务公开和民主管理,营造风清气正的发展氛围。





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