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夹河矿芦家窑项目部成本管理 精打细算
作者:张祥电 发布于:2016-8-16 8:50:16 点击量:

夹河矿芦家窑项目部把“外学龙口、内学赛尔”与“两学一做”学习教育有机结合起来,在“怎么学”和“如何做”上下工夫,处处精打细算,减人提效动真格,节约措施实打实。该项目部上半年吨煤成本4.21元,比矿计划降低了1.29元;修理费吨煤0.54元,比矿计划降低了0.46元。


根据赛尔能源公司的经验,该项目部班子算细账,从精减人员入手,规定后勤人员一律一岗多职,所有工区几大员全部定员2人,机关取消了2名专职司机岗位,所有机关人员竞争上岗,综采工区108人减至73人。所有减下来的富余人员经过培训组成综掘一区,并从本部抽调了部分关键工种人员,6月初成立的综掘一区替换了外包掘进队。


该项目部强化成本管理,设立专人控制井下生产用料,对井下设备、配件、剩余材料进行登记造册,动态掌握生产材料结余情况。从7月10日开始,项目部8416工作面拆除,8407工作面安装,项目部为每名参战人员配备了用旧风袋做的“回收包”,并要求每颗螺丝、道钉都必须回收上井,对上一班丢失的按原价双倍考核,赢得了业主方的高度赞扬。注重修旧利废,能自修的设备坚持自行修理,绝不外委修理,减少了投入,降低了生产成本。同时,综采、机运工区分别成立了机修车间,上半年修旧利废价值70.6万元。


为最大限度地减少支出,该项目部于7月2日成立了机关党员义务奉献队,承包综采工作面8416两道回收设备及清理、文明生产单项工程。机关党员义务奉献队每天下井义务奉献6小时,晚上加班处理日常业务。项目部副经理周生君7月份下井26个,坚持在井下现场指挥协调生产及会战工作。生产技术部钱长彪患胆结石病,每天坚持参加会战,带领突击队圆满完成了各项拆除准备任务,为职工树立了榜样,给党员干部带了好头。自项目部机关党员义务奉献队成立以来,共清理巷道1200米,转运道板2000块、轨道2100米、金属网500块、锚杆1000根,拆除皮带架310架,为工作面顺利拆除安装打下了坚实基础,赢得了工作主动。





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