• 微信二维码
  • 新浪微博

徐矿集团

联系方式

电话:0516-85320114
地址:徐州市淮海西路235号
邮编:221006

徐矿文化

您现在的位置:首页 > 徐矿文化 > 徐矿文化
凝心聚力 攻坚克难努力打造美丽幸福新双楼——读《用勤劳智慧开创美好未来》有感
作者:董世刚 发布于:2016-9-23 8:38:47 点击量:

读了董事长、党委书记吴志刚的署名文章《用勤劳智慧开创美好未来》,感触颇深。“勤劳”可谓求真务实,“智慧”则为责任担当。张双楼矿目前作为集团公司本部正常生产矿井,储量较大,接续正常,在集团公司转型发展的关键时期必须发挥勤劳智慧,以小家保大家,共同开创徐矿美好未来。在国家“去产能”的大背景下,要圆满完成矿井年度目标任务,我认为应从以下几个方面寻求突破:


一、坚决守住安全底线。安全是最大的效益,不仅关乎矿井利益,更在于社会名誉,在于企业的明天。安全是天字号工程,全矿干部职工要牢固树立“一切事故可防、可控、可避免”的安全理念,突出安全责任主体,提高安全自主管理能力,加强安全督察力量,对所有场所实施全覆盖、全时段督察,狠反“三违”行为和不规范行为,强化安全隐患整改落实,杜绝轻伤及以上人身事故。


严格遵守安全质量标准化创建验收制度,保证各头面、各场所动态达标,为干部职工提供良好的安全生产环境。


二、保证大小接续正常。要做到大小接续正常,生产布局就必须优化、简化、科学、合理。要进一步加强技术基础工作,工程技术人员要认真研读贯彻新《煤矿安全规程》,切实发挥聪明才智,科学设计优化布局,既立足当前,又兼顾长远。生产布局设计人员还要不定期专题研究布局调整,围绕接续节点计划进行细化完善,放出有效益的工作面。目前矿井掘进进尺兑现率低,工效不高,还需要高度重视。


三、简化矿井生产系统。广大工程技术人员要积极与科研院校合作,在防冲、防治水、防灭火、高温热害、井塔偏斜治理、斜巷运输等方面加强课题攻关,有计划收缩无效益系统,简化矿井生产系统,保障大系统安全可靠。加强对皮带系统的分析研究,做好东一九部皮带系统优化方案;对矿井通风系统进行简化、优化,重新核定矿井通风生产能力,保证系统安全可靠;对现行行人系统进行优化、简化,保证人员上下、进出安全、方便。


四、注重人才队伍培养。矿上人才梯队呈现不良发展状态,青黄不接现象明显,60后占主力、70后偏少、80后经验尚不足,选拔出合适的管理干部比较困难。下一步,矿上将完善落实干部“能上能下、能进能出”用人机制,大力实施人才培养工程,把基层作为培养年轻干部的主阵地,鼓励高校大学毕业生到基层单位锻炼成长,多轮岗学习,采取有效措施不拘一格对关键性岗位进行人才选拔培养。对工作不负责任、个人能力不强、失职渎职的,对不敢抓、不敢管、不尽职、不担当的干部,严格坚持“处理前置”原则。继续开展员工素质提升活动,鼓励年轻人学技术钻业务,拓宽培养渠道,改善培养模式,不定期举办青工技能比赛,切实形成学技术、用技术、比技术的浓厚氛围。


五、强化目标成本管控。企业生产经营的目的是使效益最大化,各单位各部门都要做好开源节流工作,防止大手大脚现象。加强内控体系建设,强化日常监管分析,充分发挥预警和激励功能;完善预算体系,严禁无费用来源列项目计划;集中力量抓好存量材料设备盘活利用,坚持“优先调剂、能调不买”的原则,盘活闲置资源;加大物资回收和再利用工作力度,减少费用投入。


六、调优薪酬分配体系。突出创造价值导向,完善“绩效优先、职责为本、兼顾公平”的分配机制,增强职工市场意识、效益意识,充分调动干部职工积极性。打破“大锅饭“现象,收入分配向生产一线、创效骨干、重点岗位倾斜,倡导“骨干的薪酬主要由贡献决定,通用性岗位薪酬主要由市场决定”的理念,真正体现出创效岗位和骨干人才价值。





上一篇:徐矿集团在省属企业职工棋牌比赛中获佳绩

下一篇:“第10届节能减排大家谈暨第27届煤矿环保大家谈”征文启事