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让矿井在砥砺奋进中稳健致远
——访天山矿业公司董事长、总经理张雷
作者:汪俊 曹建斌 发布于:2017-3-14 17:25:58 点击量:

2016年,对于天山矿业公司来说是极不寻常的一年,企业经受住了南疆煤炭市场冰冻期、井喷期的考验,全年安全生产形势持续稳定,杜绝了重伤及以上人身事故,连续实现了两个安全年;生产煤炭482万吨;销售煤炭519万吨,同比上升11%。主营业务收入62318万元,同比上升9.5%;实现利润8403万元,同比上升102%;矿井被中国煤炭工业协会评为2015年度“国家一级质量标准化矿井”和“国家特级高产高效矿井”。

“2016年成绩的取得,既有市场回暖的因素,更离不开大型现代化矿井的优势、创新创效、煤炭价格规范化调整等一系列改革举措的生根发芽。”面对成绩,天山矿业公司董事长、总经理张雷表现得率真坦诚。

“2017年,天山矿业公司如何贯彻集团公司工作会议精神?”面对笔者的提问,张雷语气坚定地说,“今年我们的奋斗目标和努力方向是:年度内杜绝重伤及以上人身事故,实现安全年,建成国家一级质量标准化示范矿井和生态文明矿井;原煤计效产量确保完成580万吨;掘进进尺确保完成12647米;销量确保完成550万吨,力争产销平衡;制造成本控制在68.45元∕吨以下;利润确保完成1.5亿元;全面完成集团公司其他考核指标。在条件允许的情况下,逐步解决一些历史遗留问题,让职工生活得更有尊严,实现企业长远发展。”

“目标已经明确,下一步就是抓落实。我们将以每天每班保区队,每个区队保矿井,月度保季度,季度保年度,以问题倒逼改革,不断找差距定措施,真抓实干,确保企业在平稳有序中实现全年目标。”张雷说,“做好今年的工作,我们将主要围绕以下几项工作抓落实。首先是守护好安全金字招牌。做到安全反思常抓不懈,基础管理夯实再夯实,重点对矿井各大系统安全状况进行分析,尤其是将南北工广系统、1煤、5煤运输系统安全高效运行作为一个课题进行深入研究,确保生产、通防、防治水等大系统安全可靠。抓好9月份新疆维吾尔自治区安全生产质量标准化现场推进会在我公司承办的机会,借机推动矿井“两个示范”创建。即创建国家一级质量标准化示范矿井和生态文明矿井的申报,展现徐矿集团的品牌优势,扩大美誉度、知名度。其次推进高产高效矿井建设。超前谋划生产接续和布局,开展5104掘进劳动竞赛活动,8月底要具备正式生产条件。全年组织5个掘进头生产,4个头保当前,1个头保长远,重点探索1煤F6断层以西区域,确保接续3至5年内可持续。适时实施1650井底车场刷扩,确保年内完成辅助运输系统改造工程。三是抓好内控管理。学习华为先固化,后优化、‘深淘滩,低作堰’的经营理念,精简管理流程,深入推行全面预算和内控精细化管理,进一步规范内部经营管理程序,强化风险管控,从细节入手切实降低生产成本。进一步挖掘创新创效项目,力争创效2000万元。抓好人力资源创效,以‘职级分开、待遇有别’为方向,对部分人员实行协议工资,促进管理、技术、技能人员在各自岗位上多创效。每季度拿出2万元资金,根据单位或者个人创新创效的贡献大小进行奖励,扩大紧缺技术工种岗位特殊津贴享受范围,机电维护、生产能手等工匠同步兼顾。”

“这两年是集团公司转型的关键时期,最大限度地发挥主力矿井的作用是天山矿业公司的使命,考验着我们的责任和担当。怎样才能使企业做大做强,为集团公司战略转型起到掩护作用?”张雷简洁而又果断地说,“我们将找准突破口,准确研判南疆煤炭市场形势。今年,新疆的铁路、公路、机场投资高达2000亿元,南电北送、疆电外送量也在增加,水泥厂等企业提前开工。我们要学习华为销售的工作方法,在煤炭价格政策的制定上坚持以客户为中心,顾及相关者的利益,以‘薇甘菊战略’、以均衡化销售带动均衡化从容组织生产,开辟南疆五地州淡季煤炭销售的扩张之路。同时,要抢占制高点,加快推进上市和产能核增两项重点工作。主要领导将披挂上阵,督办在现场,确保北工广房产确权按序时进度完成,产能核增取得新进展,增强企业发展后劲。”

访谈最后,张雷充满信心地说:“思路决定出路,态度决定高度。虽然年初我们经历了‘1.16’皮带断带事故,给完成全年指标带来了挑战和压力。但是,我们决不气馁。现在,全矿职工士气高涨,争先进位的氛围很浓。我们坚信,只要承压奋进,实干兴企,天山矿业公司就能在砥砺前行中推动矿井行路致远,确保完成集团公司年度下达的各项计划,真正发挥主力矿井的扛腰作用。”





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