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徐矿集团

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凝心聚力抓落实 确保实现“双过半”
作者:本报评论员 发布于:2017-6-27 16:46:44 点击量:

当前正值徐矿集团转型发展的特殊时期,也是冲刺“双过半”的关键时期,全集团上下要紧紧围绕突出抓好“三个稳定”要求和一系列有针对性的新决策、新部署,凝心聚力谋发展,一着不让抓当前,全力以赴保落实,确保实现“双过半”目标,为圆满完成下半年和全年目标任务打下坚实基础。

凝心聚力抓落实,确保实现“双过半”,必须明确保持生产经营稳定的重大意义,心无旁骛干好自己的事情。突出抓好“三个稳定”特别是保持生产经营稳定,是徐矿集团党政对各单位提出的政治任务和基本要求,也是践行国有企业“三大使命”的前提条件,更是推动企业转型发展、维护职工切身利益的根本保障。各单位要旗帜鲜明讲政治,牢固树立全集团“一盘棋”思想,在完成任务、严格管理、推动发展上绝不允许东张西望、左顾右盼,要不打折扣,不打埋伏,确保政令畅通。要把确保生产经营稳定的要求放到落实省委省政府对徐矿的重要指示精神上去摆位,作为推进企业转型发展、以优异成绩迎接党的十九大胜利召开的政治高度去设计,当成解放思想的“总阀门”、破解难题的“总抓手”来看待,切实把稳定生产经营局面上升为激活全局、引领全局的中心工作来开展,特别是要聚焦到旗帜鲜明讲政治上,聚焦到调整工作状态上,聚焦到推动转型发展上。

凝心聚力抓落实,确保实现“双过半”,必须坚持精准发力,确保生产经营稳定,强力抓好工作落实。千忙万忙,不抓落实就是瞎忙;千招万招,不抓落实就是虚招;千条万条,不抓落实就是白条。各单位各部门要结合自身职能和分工,对照年度工作计划,聚焦重点工作领域,使每一项具体工作和工作的每一个环节都有章可循;要明确责任分工,把各项任务落实到具体部门、单位和个人,层层落实责任,层层传导压力,形成上下联动、齐抓共管的生动局面;要强化督导考核,采取倒排工期、挂图作战等方式,对各项工作进度和任务完成情况进行严格检查、考核和评估,真正把各项措施不折不扣地落到实处。要按照集团主要领导的要求,盯紧年度目标不放松,盯紧重点工作不放松,盯紧主要问题不放松,把创收创效作为主要任务抓紧抓实、抓出成效。要深刻认识抓好落实的极端重要性和现实紧迫性,进一步增强抓落实的责任意识,依靠工作的“大力度”赢得发展的“加速度”,以应对困难的“硬招数”啃下制约生产经营的“硬骨头”,切实做到埋下头来抓落实,脚踏实地抓落实。

凝心聚力抓落实,确保实现“双过半”,必须主动作为,勇于担当,创造性地开创各项工作新局面。工作越是重要,任务越是艰巨,就越需要良好的工作作风和工作状态。完成上半年任务指标,既光荣又艰巨,既是严峻挑战,更是一次各级管理人员大显身手的机遇。当前,从维护“三个稳定”大局、正确处理安全和生产的关系,坚决打好打赢经营攻坚战等,都需要各级党员干部拿出敢于担当的精神和勇气,不以任何理由延误工作,不以任何借口责任缺位,勇敢地承担该担的责任,做好该做的工作,真正做到责任上身、工作上心。各单位要杜绝完不成任务年底调整指标的侥幸心理,紧紧围绕冲刺“双过半”,自觉调高标杆,一项一项找差距,一项一项赶进度,一项一项抓落实,通过各个领域、各个条线的争先进位,使更多的工作在全集团有特色、有位次、有影响;职能部门要靠前服务,督促条缺条补、块缺块补,推动全集团上下凝心聚力,全力冲刺,确保实现“双过半”,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。





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