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徐矿:点燃创新引擎 释放转型动能
作者:邵月平 发布于:2017-9-12 8:25:13 点击量:

企业要发展,创新是基础。徐矿集团下半年工作会议结束后,立“智”创新求“进”成为广大干部职工的普遍共识和自觉行动,并转化为转型发展的最好“推进剂”“加速器”。


立“技”求“进”促发展

“汽化炉排渣锁斗冲压太快,不仅影响安全,而且一旦造成设备故障,势必给甲醇生产带来不利……”6月份以来,刚刚检修过后的长青能化公司延续着安全、生产经营稳步发展的良好态势,但他们仍然不放过生产过程中每一个“智力创效”环节。


“小问题也会酿成大后果。大家想想办法,看看怎样解决这个问题。”该公司领导在“走访转”活动中了解到这个情况后,立即发动大家“开动脑筋”。


“汽化炉排渣锁斗冲压正常值一般在每小时3至6兆帕,高了低了都不行,能不能采用全手阀控制?”该公司工程技术人员提出这一想法并通过多次尝试后,给设备加装了一个“限流孔板”来控制设备的升空速率,很快解决了这一技术难题。


“技”中求“进”促发展。类似这样的技术创新案例在该公司还有很多。今年来,该公司先后完成创新创效项目10多项,创效70多万元;7月份,深挖管理创新这个“智慧大脑”,与某公司签订了长期供货合同,甲醇单价比地销价高出60.37元/吨,多盈利35.12万元,同时7月份精甲醇日平均产量达到2172.67吨,创出历史同期最高水平。


没有创新,就没有活力。徐矿集团利润大户、张双楼矿对立“技”促“进”、创新求“进”有着深刻的认识:“煤矿通过降本增效的空间越来越小,而实施科技创新、管理创新带来的效益却是巨大的,有时候更是惊人的!”为此,该矿把创新创效的“着力点”放在科研院校那些“智慧高地”上,通过加大与中国矿业大学等科研院校的合作,主攻影响矿井安全、技术开采的冲击地压难题,使矿井实现了平稳生产。郭家河煤业公司紧抓当前,着眼长远,实施创新创效。Ⅱ盘区是该公司可持续工程、“饭碗子”工程。考虑到Ⅱ盘区开采面积大、通风线路长、通风阻力大。为满足Ⅱ盘区进、回风要求,该公司领导和技术人员克服施工工期紧张、难度较大、牵扯部门多等困难,紧贴现场,超前谋划,精心组织科学管理。截至目前,已完成进风、回风井四个稳车群基础等工作,工程施工正按照时间节点和计划进行。赛尔能源公司树立“管理出效益、创新迸活力”的理念,从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施,对低发热量煤炭进行配煤销售。7月份,销售煤炭45万多吨,创企业重组11年来最高水平。天山矿业公司积极实施“5555”创新创效项目,即机电、生产、经营副总经理和总工程师立足创新,每人确保创效500万元。


“创”中促“进”谋新篇

只有大胆创新,以新的思想,新的观念,新的工作方法,才能开创新的局面,实现新的突破。在这一思想指导下,作为技术密集型企业的华美热电公司在管理创新工作上,从扁平化、信息化、专业化入手,进一步做好内部管理工作,取得良好效果。该公司调动了基层人员的工作主动性,缩短管理流程,提升了工作效率。采用MIS办公系统进行信息化处理,大大提高了各项工作的便利化程度。淮海大数据产业园项目确定后,由于事务错综复杂,项目建设现场管理和各项外部文件协调、招商引资工作同步开展,工作量大,该公司采取专业化管理,促进了各项工作顺利开展。目前,大数据产业园项目一期制冷站、变电站和数据中心主体工程已全面封顶,正在进行内部施工,年底第一批机柜将全面投入使用。传统的二维设计采用固定的尺寸定义几何元素,遇到新产品不可避免地要进行多次修改,而大多数修改都是在原有的基础上进行的,这种大量的重复劳动,不仅增加了设计强度,而且延长了产品的设计周期。前不久,徐州华东机械公司接到绘制平凉新安煤业公司6200型支架的三维仿真工作。


该公司紧紧依靠科技创新“脱困解贫”,在前期成立仿真中心的基础上,对产品进行了运动仿真,将支架的整体运行情况直观地展示出来,并通过运动干涉检验,发现一些零部件在某些不该存在干涉的位置发生了干涉。于是,该公司通过沟通交流,在不改变产品整体结构的前提下,调整一些零部件的相对位置,将干涉问题消灭在萌芽状态,不仅提高了工作效率,而且降低了生产成本。地处海外孟加拉国的徐矿集团孟巴项目部,主动融入国家“一带一路”战略,聚焦服务外包创效,成为中孟合作典范。截至今年8月10日,该项目部产煤550.34万吨,圆满完成了二期合同执行计划。7月8日,总标的为2.6亿美元的孟加拉国巴拉普库利亚煤矿三期服务外包合同也正式签订,成为徐矿集团下半年稳中求进的第一“大单”。


聚“智”推“进”强基础

广聚众才提升企业自主创新能力,是实现企业稳中求进的又一“推进力”。围绕管理创新、技术创新、自主创新,徐矿集团党委8月下旬启动了"5145"人才培养工程。即推荐50名正处级后备干部、100名副处级后备干部,选拔400名“80后”科区级干部,50名“90后”科区级干部。同时,基层各单位广泛开展技能型人才培养工程、“以师带徒”、技术比武活动,以及充分发挥劳模创新工作室的“孵化”作用,解决了安全生产中的一系列难题,进一步提升了干部职工的技术、管理创新能力。百贯沟煤业公司成立以路滕飞为首的机电技术创新工作团队,坚持举办技术比武活动。经过不懈努力,涌现出了以徐矿集团“十佳技术能手”路滕飞、李国萌为代表的一批业务骨干。平凉新安煤业公司邀请徐矿集团首席技能大师夏伯党到公司为职工传授技艺,激活了大家的“智力”细胞,助推了企业创新创效。秦源煤业公司持续开展职工技能比武活动,为企业安全生产储备了技能人才。过去,三河尖矿使用的检测监控系统,电源装置不具备自动充放电功能,人工进行停送电。如果不对监测监控备用电源电池进行充放电工作,会导致监测监控电源系统不可靠。为此,该矿机运创新工作室技术人员利用业余时间深入研究,查阅资料、绘制图纸,自制加工出一套电量显示装置。采用电量比较电路,对电池进行全时段监测,并通过变色发光二极管进行显示。此外,为确保远程操作,技术人员还多次推敲、试验,加入开关量输入输出电路,在监控机房实现了远程操作,整个模块电路实现了监测监控电源自动充放电,“井下检测监控电源装置升级改造”项目在现场推广使用后,可为企业一次性节约资金100余万元。6月份以来,该矿先后有12项创新项目在现场推广应用,为企业创造价值数百万元。


立“技”求“进”,“创”中促“进”,聚“智”推“进”,激活了企业内生动力,推动了企业稳中求进、进中求优,目前正成为徐矿聚焦主业、聚力转型的新动能!





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