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勇于担当 甘于奉献——记徐矿集团劳动模范、三河尖矿洗运科科长杨进
作者:康业东 王琪 发布于:2017-9-12 8:45:45 点击量:

三河尖矿选运科科长杨进,工作认真负责,每天深入车间现场了解生产情况,协调解决各类问题。凭着对事业的执着追求,他勇挑重担,主动作为,甘于奉献,广受好评,今年被徐矿集团评为2016年度“劳动模范”。


强化管理,精心组织生产。杨进重视职工安全教育,引导干部职工认真学习安全法律法规、上级部门安全管理文件和要求,以及安全应知应会知识,增强职工安全意识。强化职工安全警示教育,加大安全隐患排查和整改力度,针对生产过程中岗点分散、单人单岗作业的情况,安排跟班人员或班组长每班进行班中巡查和电话调度等方式,掌握工作进度和人员情况;组织科值班组成员认真开展安全督察,对违反安全管理制度的严格考核。在安全质量标准化工作中,严格按照质量标准化考核标准,抓职工岗位规范,抓管线吊挂、场所文明生产和设备检修质量等,提升了现场达标水平。


针对人员紧张的实际,杨进深入现场调研,采取改班次、合岗位、合班组等措施,优化班组配置,减少管理人员职数,把优化下来的管理人员,充实到生产一线。为提高职工技能,杨进发挥“传帮带”形式,组织职工业务学习,工程技术人员和经验丰富的老职工负责对职工培训引导,提高了职工的业务素质,增强了自主保安、业务保安能力。推行人员实行兼岗模式,车间由一人一岗向一人多岗转变,实现部分工人既是岗位工,也是维修工,消除了过去传统的职工单工种现象,提高工作效率。


为组织好品种煤生产,杨进狠抓机电设备检修保养,保证系统完好运行,实现了原煤全入洗。针对客户需求高灰精煤的实际情况,杨进带领技术人员认真分析系统,对中煤系统进行微小改动,在中煤皮带上加上自制的截煤刮刀,把部分中煤添加到精煤里,使精煤回收率提高了1%,为企业煤质增收作出了积极贡献。


创新思维,开展创新创效。面对企业发展形势,杨进发挥技术人才优势,创建了“创新创效工作室”,围绕安全、洗煤生产、节支降耗等难题,大力开展创新创效活动,解决制约生产和效益的瓶颈问题。他每天穿梭在洗煤车间动态掌握洗煤设备的运转情况,及时对洗煤工艺进行优化。近两年来,杨进带领他的技术团队先后对精煤离心机背板进行技术改造,大大减少了更换筛篮所用的时间;优化凝聚剂和絮凝剂配合,使用处理煤泥水,提高了精煤泥的回收率。创新项目“选煤厂压滤机计数监控系统的应用”对精煤煤泥回收实现了可控变化管理,对精煤灰分及回收率进行变化控制,在很大程度上提高了品种煤生产。针对浓缩机旋转机构频繁故障问题,杨进带领技术人员查阅资料,认真分析浓缩机集电滑环故障原因,结合现场设备电控原理,大胆创新,改造集电滑环的结构尺寸,通过更换宽大滑道,加大碳刷工作的接触面积,增加停车报警提示,设备运行良好,未曾出现滑环事故,解决了碳刷因跑偏,接触不良、断裂造成的经常掉电停车现象,节约资金21万元。积极开展修旧利废活动,带领维修人员对废旧滤板进行筛查,挑选出40块滤板进行溶胶填补,再抛光处理,为企业节约材料成本19万元。广泛开展“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动,大力开展推广先进操作法、技术革新、合理化建议等,掀起群众性创新热潮。据统计,去年以来,在杨进的带领下,全科先后完成《给煤机给煤量的无极控制》《粗煤泥系统改造》《皮带自动纠偏器》等创新创效项目30余项,为企业节约费用500余万元。





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