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赛尔能源公司多点发力 稳控安全
作者:朱纪平 发布于:2017-9-14 9:17:19 点击量:

徐矿集团赛尔能源公司加强安全宣教,严格现场管理,积极维修井下设备,确保矿井安全平稳发展。


安全宣教不断,提升思想境界。该公司在职工中深入开展形势任务和安全红线警示教育,让职工知晓安全底线,不碰安全红线。矿井领导与区队实行班前会包保,公司班子成员、安全生产线领导每周五分别到矿井参加调度会、到区队参加班前会,及时传达上级安全生产指示指令,帮助解决安全生产工作中遇到的难题,同时与干部职工谈心谈话,抽查职工应知应会知识掌握情况,将安全管控重心前移到基层,下移到现场,将安全工作部署和要求“零”距离传达给职工。对“三违”人员开展事故预想教育,模拟工伤事故生活,对严重“三违”人员停班一周,发最低生活费,前2天到安培中心学习,后5天到矿井当“安全员”,现场治理“三违”。同时,要求安全工作“四必讲”,即领导干部班前会必须讲安全,必须认真排查安全不放心人员,每名职工必须进行安全承诺,跟班干部和班组长必须现场交接班。


严格现场管理,确保安全可控。该公司在井下现场实行“三道堤坝”管控模式,即每班分别由公司领导带班、机关职能部室盯头盯面、矿井领导跟班把关。组织安全生产督查队不定时间与班次,对重点区域、关键岗位和时间段进行安全检查,确保时时处于可控之中。牢固树立“安全避险”理念,按照“人少则安”的要求,在综采工作面拆除安装过程中,实行“封闭式”安全管理,对工作面两道、运输巷、斜巷、各甩道口等挂牌警示,拆除安装区域内实行“全封闭”警戒,严格执行进入许可证制度,人员出入必须持“出入证”,并经警戒人员联系确认能通行的情况下,才能进入施工现场,确保人员出入安全。执行安全风险抵押金制度,对综采工作面拆除安装等单项工程,凡参与施工和安全管理的生产部与安监部现场盯面安全把关人员、矿井与区队现场跟带班人员,每人交纳1000元风险抵押金,在综采工作面拆除安装期间,如果杜绝工伤事故和二级以上非伤亡事故,给予1000元奖励,反之则扣除1000元风险抵押金,有效提高了大家主动抓安全工作的积极性。


井下检修支架,降低安全风险。该公司推行井下检修支架制度,改变以往把支架运到地面检修,然后再运送下井的做法。每天提前组织生产班支架工利用工作面生产交叉时间段,对支架损坏的梁、柱、阀组和液压管路等进行更换,检修班每天早班对工作面进行试压,对支架需要更换的管路等进行维修,在搬家倒面时就地拆除老工作面支架,直接转运到新工作面进行安装调试一次达产,不仅节省了生产准备时间,而且降低了安全风险,杜绝运输事故发生。





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