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不忘初心 砥砺奋进——记徐矿集团庞庄矿矿长助理、芦家窑项目部经理吴荣兵
作者:孙新民 发布于:2017-9-14 9:18:23 点击量:

吴荣兵曾担任徐矿集团原夹河矿生产技术科副科长、科长,现任徐矿集团庞庄矿矿长助理、芦家窑项目部经理。多年来,他秉承“精诚合作和谐共赢”的理念,凭着执著和顽强、智慧和能力,团结带领项目部干部职工攻克了一个又一个难关,创造了一个又一个奇迹,把一个年产90万吨的矿井改扩建成年产150万吨的现代化矿井。自2011年任职以来,累计生产原煤近1000万吨,连续实现安全生产七周年,连续七年保持山西省安全生产标准化一级矿井称号,打响了徐矿创业品牌。他本人多次获得徐矿集团“劳动模范”“优秀共产党员”、矿“安全标兵”等荣誉称号。


砥砺奋进谋发展

2011年,受国家煤炭市场不景气的影响,吴荣兵被推选为芦家窑项目部经理。吴荣兵深知重任在肩,决心一定要干出“模样”,不能辜负领导的重托和职工的期盼。他坚持安全高于一切的工作思路,把合作方的企业当成自己的企业来经营和管理,全程参与合作方技改方案的设计、施工和监管,做到安全生产与技术改造同步推进,实现了合作共赢的目标。近年来,先后对供电系统、运输系统、通风系统、排水系统、监测监控系统、井下自救系统、污水处理系统进行了全面改造,把一座年产90万吨的矿井改造成年产150万吨机械化、数字化、智能化矿井,力争向年产180万吨矿井迈进。


安全高效增效益

吴荣兵常说:“安全是一切工作的基础,安全做不好一切等于零,必须把安全生产和保护职工生命安全作为头等大事来抓。”为此,他坚持从健全安全制度、落实安全责任、突出安全重点、打牢安全基础、加强安全制度五个方面入手,牵头制定了安全生产管理规定、安全管理预控体系、“三违”治理考核办法、领导干部带班、跟值班制度、安全生产标准化创建及实施细则等一系列管理考核制度,确保事事有人管、件件有落实。在抓好日常安全教育的基础上,每月围绕安全生产、工作面拆除、安装等工作重点,组织项目部干部职工上一次安全大课。始终把安全生产标准化作为基础工程、生命工程、效益工程来抓,特别是安全生产标准化新标准执行以来,他在先学一步、学深学透的基础上,组织项目部干部职工系统学习新标准并进行考试,对考试不及格的一律停班学习,直至学习考试合格,方可上岗工作。扎实开展“安全生产标准化创建年”活动,牢固树立安全标准化“小进步就是退步”的理念,通过组织人员到兄弟矿井学习交流,多次召开安全生产标准化创建推进会,对照新标准新要求分专业进行点评,限期整改问题,坚持以点带面,打造了3个星级场所,2个样板头面,2条样板线,顺利通过了山西省安全生产标准化一级矿井验收。自2011年以来,芦家窑项目部杜绝了轻伤以上人身事故和二级及以上非伤亡事故,实现了安全生产七周年,创建矿以来最长安全生产周期。


精细管理降成本

“建立和完善管理制度是精细管理的关键和抓手。”吴荣兵说。他牢固树立精细管理的经营理念,坚持从改革薪酬分配制度、推行项目部内部市场化、开源节流等方面入手,不断提高了项目部经营管理水平。在充分征求意见、深入讨论的基础上,研究制定了以安全、生产、成本、利润为主要内容的考核体系和项目部工资分配考核办法,形成责、权、利相统一的管理体系,坚持用制度管人管事。大力推行内部市场化管理,坚持“按劳分配、多劳多得”的原则,月初根据矿排定的产量进尺计划给各单位下达产量、进尺计划及承包单价,并与安全生产、工程质量、材料设备管理等挂钩考核,充分调动了干部职工安全生产的积极性和主动性。为降低机电设备安全风险,抽调9名精兵强将,成立机电设备检修车间,加大设备检修力度,并做到变外委为自行修理,能小修不大修,今年以来,在降低检修费100多万元的同时,确保了机电设备安全。进一步规范物资采购管理,采购材料设备坚持公开、透明的原则,大大降低了采购成本。


以身作则树形象

“正人先正己”。吴荣兵说,要求别人做到的自己必须首先做到,要求别人不做的自己首先不做,这是干事创业之本。他从严要求自己,严格执行比质比价、招投标管理制度,在物资采购方面不徇私情,不谋私利,不打招呼。为了项目部的安全发展,他坚持扎根异地,今年以来,他回徐休假仅15天。近年来,他不忘初心,扎根徐矿,多次放弃外单位年薪150万元的聘请,他的人格魅力赢得了合作方和干部职工的好评。





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