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张集矿森泰项目部创新管理模式推进安全生产
作者:黄卫东 发布于:2017-9-14 9:20:05 点击量:

近日,徐矿集团张集矿森泰项目部实施了“四常三勤一跟踪”安全管控法,营造稳定的安全生产环境,喜迎党的十九大胜利召开。


“四常”,即常说,现场管理人员利用班前会、班后会等时间讲安全;常查,查职工在日常工作中操作行为是否规范等,对发现的所有不规范行为、安全隐患、影响安全的各种因素进行放大处理,把生产事故升格为安全事故,按照“四不放过”程序进行追查分析,追究责任人;常考核,对现场管理人员违章指挥等进行严格考核,将管理内容全部表格化,分专业专门负责,专门治理,加大了闭环管理和相关跟踪考核力度。该项目部综合办、技术科认真做好干部跟值班、带班等安全履职效能监察力度,从严落实各级安全生产责任制;常纠偏,对职工不规范行为进行纠偏,纠安全意识上是否有马虎、凑合、不在乎,图省事、怕麻烦等思想,真正把措施落实在现场,做到上标准岗,干标准活。“三勤”即勤走动,勤总结,勤谈心。不管生产条件怎么变化,牢牢抓住“主线不乱,盯住头面”这个原则,在管理过程中抓落实,在落实的基础上求深化。扎实开展无“三违”区队、班组创建,强化了以班组队伍建设为重点的现场安全管理,推行践诺守信、自主管理、规范行为,提高人的本质安全程度。“一跟踪”,即由基层单位按照内容每天每班进行认真排查,建立台账,对排查出的安全不放心人禁止下井,采取谈心教育、帮扶开导等多种方式,进行思想教育和单独补课等跟踪管理。为做到排查细致,该项目部基层单位还采取集中排查、班组座谈、个人走访、职工交流、实时信息反馈等方式,建立管理人员、班组长、生产骨干、老工人等参与的信息反馈及帮教组织,责任到人。综合办每周对各单位排查台账进行检查,纳入日常安全教育考核范围,督促、督导该项工作细致、有效。





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