皇新海与基层单位领导签订安全承诺书 吴志刚 王继承分别讲话 朱亚平宣读奖惩决定 

1月13日，徐矿集团召开2008年安全工作会议，总结去年安全工作基本情况，部署今年重点任务，动员全集团广大干部工人，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，扎实工作，全面深化本质安全型企业创建，促进整体安全形势稳定好转，为更好更快推进企业转型发展营造良好环境。徐矿集团领导班子成员、机关部室的负责人和基层各单位的党政领导以及工会主席、分管生产副矿长、安监处副处长等参加了会议。

    13日上午，与会人员首先分组到韩桥矿、旗山矿井下采掘头面进行了实地参观；下午，全体人员参加了在旗山矿召开的工作会议。

    会上，徐矿集团董事长、党委书记皇新海与基层矿、厂、公司的负责人签订了2008年度安全工作承诺书。

    徐矿集团副总经理王继承在会上作了题为《全面深化本质安全型企业创建，为更好更快推进转型发展创造良好环境》的工作报告。王继承说，过去的一年，徐矿集团各单位、各部门围绕本质安全型企业创建目标，突出通防重点，深化隐患排查，推进“三违”治理，广泛开展安全宣传教育，做了大量扎实工作。主要工作体现在：实行分级分类和闭环管理，高标准高质量地推进了隐患排查治理工作；突出抓好以瓦斯防治为重点的“一通三防”管理，保证了安全状况持续稳定；全力推进“三违”治理，最大限度地规范了职工操作行为；大力开展本质安全型企业创建，全面提升了安全基础管理水平；强化安全宣传教育，促进了全员安全素质稳步提高。去年，徐矿集团本质安全型企业创建经验在全国推广，权台矿、三河尖矿被列为全国本质安全试点矿井，全集团有9个矿井实现了安全生产。王继承在部署2008年安全重点任务时说，今年安全工作的总体思路是：以党的十七大精神为指导，坚持安全发展，以创建本质安全型企业为主线，突出“人、物、系统、制度”四大要素管理；坚持培训教育、“三违”治理、正反激励多管齐下，下大力气规范职工安全行为；坚持引进、科研、攻关并重，加大安全投入，提高装备和系统的本质安全程度；坚持以隐患排查和风险控制为重点，全面提高安全生产保障能力，为企业更好更快发展创造稳定的安全环境。其奋斗目标是：杜绝重大伤亡事故，原煤百万吨死亡率控制在0.5以内，力争实现安全年；异地矿井（项目部）伤亡事故起数比2007年下降30％，工亡人数下降50％。地面生产厂、处、公司及生活后勤服务系统杜绝重伤及以上人身事故。建立完善本质安全管理体系，巩固两个全国本质安全试点矿井，力争再创2至3个全国本质安全试点矿井；保持国家一级安全质量标准化集团公司。为实现这些目标，我们要突出抓好安全宣教培训，着力打造一流品牌职工队伍；积极推广本质安全型装备和适用新技术，全面提升安全保障能力；改善以通防为重点的系统运行质量，努力创造稳定可靠的生产环境；狠抓安全制度和责任落实，促进工作质量明显提高；积极做好与本安企业创建接轨工作，加快推进本质安全管理体系运行；切实抓好异地矿井和非煤企业管理，坚决杜绝重大事故发生。

    徐矿集团总经理吴志刚在会上作重要讲话，他在简要介绍了近期党和国家及行业主管部门出台的一系列安全生产的法律法规和指示后，要求各级管理人员不折不扣、百分之百地贯彻好、落实好、执行好上级关于安全生产的指示精神和国家的法律法规以及各类规章制度。吴志刚强调指出，安全工作搞不好，和谐矿区建设就是一句空话，各级领导干部一定要从党的事业出发，从构建和谐矿区的高度出发，切实做好安全工作。同时，吴志刚还围绕本质安全型企业创建要以“人、物、系统、制度”四大要素为切入点，指出抓安全管理应从静态的现场管理转变到抓人的动态管理，并强调各级管理人员在抓安全管理上，一定要把功夫下在现场，通过强化现场人的管理从而提高人的本质安全程度。要健全完善三个体系，即安全责任体系，通过抓责任落实代替现场管理，弱化评估排序，减少单项检查评估；自我管理体系，通过自律和催化内生动力来强化自主管理；安全保障体系，吴志刚分别就科研攻关、确保安全投入、日常工作的协调、应急救援、隐患排查、安全条件的创造、劳动力保护等方面提出了具体要求。