为最大限度地规范员工的操作行为，夯实本质安全型企业创建基础，徐矿集团全力推进“三违”治理出新招。在“三违”治理已有成绩的基础上，今年借鉴汽车驾驶员的违章计分考核办法，在员工中实施安全行为积分考核。

    徐矿集团去年采取多种措施，规范“三违”治理程序，持续开展“三违”治理纠偏活动，有效激发了广大干部工人制止违章行为的积极性、主动性，全年共治理各类“三违”行为６７００多人次。今年徐矿集团调整安全要素的出发点，把狠抓“人”的安全素质提高、行为规范和管理人员安全履职作为重要工作，为此在员工中推行实施安全行为积分考核制。徐矿集团安监部等职能部门结合上级文件要求和法律法规及行业规程等标准，根据性质及危害程度，把“三违”行为划分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险、特大风险共５种类型，实行１０分制，以年度为考核周期，累计计分，按月考核。发生一次低风险行为的，扣０．５至１分、罚款５０元；一般风险行为扣１至２分、罚款１００元；中等风险行为扣４分，按一般“三违”处理；重大风险行为、特别重大风险行为分别扣６分和１０分，按严重“三违”处理。所有按“三违”处理停班学习人员，考试合格后，个人得分重新计算。并规定区队跟班干部、班组长、现场安监员（瓦安员），每人每月必须完成１个治理任务。基层区队干部、班组长治理本单位各类不安全行为可作为自查自纠，不算作完成“三违”治理指标；凡被上级管理部门查到违章行为或安全隐患的，追究当班管理干部、班组长相关责任。同时采取正反激励机制，鼓励基层单位创建无“三违”区队、班组，提高安全管理档次。