权台矿围绕创建本质安全型矿井目标，以质量标准化建设为主线，狠抓安全基础工作，深化安全宣传教育，推进管理创新，强化生产过程中的安全管理，加大反“三违”力度，大力推广应用新技术新工艺，改善了井下工作环境，提高了生产系统的安全可靠程度，取得了显著成绩。在徐矿集团２００７年四季度及下半年质量标准化检查中，所有专业全部达到一级矿井指标，其中掘进专业、运输专业和矿井工作质量综合得分为徐矿集团第一名，矿井的整体质量标准化水平跃上了一个新的台阶。

        权台矿制定实施了“３３６”精品工程，即创建９５２３１掘进头、３５１６９工作面、北翼大巷三个精品样板线；创建采煤二区、掘进二区和修备工区三个品牌区队；创建负８００泵房、东翼负７７０变电所、东翼负９８０变电所、负６００一站、负６００北翼井口停车场以及３５１２６工作面一部、二部皮带系统等六个标准化固定场所。为使“３３６”工程项目得到顺利实施，该矿果断采取措施，加大舆论宣传，统一思想，要求基层各单位不断强化现场管理，做到事事有人管、件件有落实，并制定奖罚措施，调动广大干部工人参与质量标准化创建工作的热情。

     权台矿作为一个具有５０年开采历史的老矿井，战线长、系统复杂、矿山压力大、失修巷道多，搞质量标准化工作难度较大，该矿干部工人从基础工作抓起，迎难而上，奋力拼搏，以创建国家级本质安全示范矿井为动力，按照回采、掘进生产实现机械化；通防安全监控实现系统化；斜巷行人运输实现索道化；平巷行人运输实现地铁化；提升乘人系统实现电梯化；皮带运输控制系统实现集中化；井下工作场所实现生活化；设备管理实现制度化的“八化”要求逐一落实兑现，使矿井的质量标准化水平稳步提高。该矿进一步加大质量标准化工作的投入，坚持每季度编排并实施一批质量标准化投入项目，从供电、运输、通防等方面，提高装备的达标水平。各基层单位围绕质量标准化精细化管理要求，结合本单位工作实际，制定详细的精细化管理方案，并认真组织实施。通过质量标准化工作的深入开展，进一步夯实了安全基础。