２００７年，权台矿继续深化内部改革，精心培育效益增长点，取得了显著成效。全年主营业务收入突破１０亿元大关，达到１１．１４亿元，实现利润１．１４亿元，超徐矿集团计划３６２３．１８万元，超利幅度为４６．２１％，主营业务收入和利润再创历史新高。

 该矿以提高经营绩效为目标，广泛开展增收节支活动。为从源头上搞好煤质管理，该矿针对工作面现场的变化，及时采取分装分运、水炭分离等措施，从源头上稳定煤炭质量。在地面储装运上，该矿对原手选系统进行改造，解决了块煤中含矸石、块煤量小等问题，有效增加了块煤产量和质量；推行精煤洗块分级、中煤返洗新工艺，解决了副产品中中煤较多、精煤产品灰分高等问题，提高了精煤产品回收率；经过技术改造，增加洗选能力和煤炭品种，全年洗精煤３６．８８万吨，精、块煤销售２８．８３万吨，分别比上年增加７．１４万吨和４．１１万吨。２００７年，该矿商品煤平均发热量达５２５８大卡／千克，比徐矿集团计划收购价提高２．１５ 元／吨。通过加强煤质管理，全年增加收入近３０００万元，为提高矿井整体经济效益发挥了重要作用。

 该矿始终把节能减排和开展节约型企业创建活动当作大事来抓，从年初就细化分解成本指标，从严控制物耗、能耗、非生产性费用支出，促进了矿井经济效益的提高。该矿利用峰谷电价政策，实施 “避峰填谷”用电，全年“峰期”用电比例比徐矿集团计划指标下降４．１３％，“谷期”用电比例上升了６．２５％。与计划指标相比，节约电费２１１．３７万元；广泛开展自制加工、修旧利废，降低新材料投入，去年，该矿自制加工及修复的产品达１３９种，产值４０１万元，共节约材料费１２０万元。该矿认真落实物资招、议标和比质比价采购制度，及时转用建账物资、租赁材料，积极推广使用新型廉价的替代材料，减少压库和不必要的材料费投入；做好对废旧物资的分捡、出售，全年通过出售废旧物资为矿增加效益１５０多万元；在内部管理上，该矿积极推进平衡记分卡管理，制定了《绩效考核平衡记分卡管理实施办法》，推动平衡记分卡向班组和个人延伸，充分发挥平衡记分卡在企业管理中的效能；广泛开展管理纠偏工作，各单位、各部门严格落实管理纠偏工作职责，促进了工作质量的进一步提高；规范职工下井考勤管理，为采掘、井下辅助等单位职工安装考勤磁卡２１００多套，每月减少２００多人次的下井数量。