权台矿认真贯彻落实本质安全管理体系，狠抓安全基础管理，努力实现人、机、环境、管理的最佳匹配，着力打造国内一流的本质安全型矿井。

       作为全国煤炭系统本质安全管理体系两个试点单位之一的权台矿，紧紧围绕人、物、系统、制度四个关键环节，强化安全基础管理，着力打造国内一流的本质安全型矿井。该矿一是坚持“以人为本”的方针，强化安全技能教育。该矿把职工安全行为习惯养成作为教育培训重点，丰富内容，改进方式，普及应知应会、应急救援等知识，增强教育培训的针对性和实效性；认真做好教育培训过程中的“结合”文章，把安全理论培训与技能培训相结合，把课堂培训与现场培训相结合，在积累理论知识的同时，也丰富了职工实战经验和临场应对能力。二是加强现场安全管理，提高生产现场的安全可靠程度。该矿以“一通三防”为管理重点，为给采掘工作面建立合理可靠的通风系统，先后实施了东翼负１０００皮带机道、两翼联络皮带机道等１１处大的通风系统调整；做好防尘管理，为３５１６９、９５２２７等工作面建立防尘供水管路７０００多米；做好横贯见煤点、高冒点防火管理，去年，共注浆和注ＭＥＡ防灭火材料４８０吨，及时消除了火灾隐患；加强顶板管理，在各采掘工作面过断层、过老硐期间，科学制订施工措施，并在现场严格落实兑现；按时召开顶板分析会，强化顶板隐患的排查、整改，及时解决顶板管理中出现的各种问题；强化机电运输管理，组织实施了两次停产检修，完成３９大项、２７９小项的检修任务，确保了机电运输系统的安全可靠；认真落实防治水管理措施，通过提前建立排水系统，有效实施打钻探放，变被动防水为主动疏水。三是加强质量标准化基础工作。该矿根据井下生产场所的变化，先后召开１９次质量标准化现场会，分析解决质量标准化建设中存在的问题。同时，不断加大质量标准化工作的投入，进一步提高矿井的整体质量标准化水平。四是坚定不移地开展“三违”治理。该矿规范了“三违”治理“过八关”程序，在此基础上，将“三违”治理的关口前移，给基层单位副区长、技术员和班组长分配了“三违”治理指标任务，调动了基层管理人员参与“三违”治理的积极性。五是加大异地项目的安全管理。在对异地创业项目派驻专职安全监察工作人员的基础上，实现和完善异地项目安全管理与本部全方位接轨。