４月４日下午，徐矿集团召开月度电视电话会议，总结３月份工作，安排部署４月份的重点工作任务，要求各单位各级管理人员紧紧围绕安全月目标，坚持以员工不规范行为和干部不履职行为治理为重点，积极推进自主管理，鼓励大胆创新，为实现二季度安全季开好头、起好步。徐矿集团副总经理兼总工程师朱亚平和机关各部室负责人参加了主会场的会议，基层各单位副科级以上干部在分会场收听收看了会议。

      ３月份，全集团营业总收入预计完成１２．５亿元，当月共生产原煤１６０．４万吨，本部矿井产量完成情况较好。朱亚平在总结３月份安全工作时说，各单位各部门按照徐矿集团“三个减少”工作要求，强化自主管理，转变工作方式，加强安全重点指导监控，促进了安全状况持续稳定发展。一季度，本部矿井、异地除平凉百贯沟煤矿外实现了安全季；应收账款清收取得较好成效，非煤重点项目有了新进展，经济适用房建设稳步推进。

      朱亚平在安排４月份重点工作时，要求各单位广泛开展形势任务教育，进一步统一职工思想，凝聚发展力量，以高度负责的态度切实做好事关民生改善的各项工作，真正让广大职工分享到企业的发展成果；全力以赴抓好安全基础管理工作，努力实现更长安全周期；要居安思危、慎言成绩，克服麻痹松懈思想，把安全工作抓实抓好抓细；坚定不移地推进安全自主管理，扎实抓好安全基础工作；切实加强生产系统安全管理，积极主动做好雨季“三防”准备工作；切实加强地面安全管理；统筹协调煤炭生产和销售，稳步提升企业经济效益水平；持续加大应收账款清欠力度，确保企业经济运行健康平稳；加快非煤重点项目实施进度，努力推进非煤产业调整转型；切实抓好生活后勤重点工作，不断提高后勤保障能力。