机械厂结合企业自身实际扎实开展２００８年“管理创新年”活动，适应外部市场变化，为企业实现大开发、大发展、大跨越奠定坚实基础。

该厂开展“管理创新年”活动，主要做好“五项”重点工作：一是以构建华东机械集团管控模式为重点，推进管理体制的创新。完善子公司治理结构和激励机制，提高运行的规范性、科学性，促进子公司健康发展。二是以深化内部市场化建设为重点，推进管理机制的创新。该厂在煤机、工程等单位推行计件工资，同时建立和完善劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的形式，拓展精细化管理的深度和广度，促进内部市场化工作向纵深发展。三是以建立风险内控体系为重点，推进管理流程的创新。该厂实施《风险控制手册》，组织管理人员、业务操作人员学习掌握以货币资金管理、融资管理、担保管理、股控管理、物资采购、产品销售为主要内容的业务流程和各自的职责权限，定期检查和评价内控业务流程运作的有效性，加大风险源头的控制和监管力度。在试行、总结和完善的基础上，逐步扩大风险管控的覆盖面，建立健全规范高效的风险控制体系，增强企业风险识别、转移、规避综合控制能力。四是以平衡计分卡绩效考核为重点，推进管理手段的创新。该厂强化各级管理人员的目标意识，明确不同阶段的重点工作。围绕企业目标任务，制定和落实行动计划，突出抓好平衡计分卡的实施过程的控制，分析实施过程中的不平衡点，进行有效调整，逐步完善目标管理体系，减少战略目标的偏差和不平衡。对安全质量、节能减排、目标成本等重大指标完成情况，作为评价厂领导履职情况的重要依据。五是以规范课题立项为重点，推进管理内容的创新。该厂以“选好一个课题，攻克一道难关”为主线，进行深入调研，全面分析管理现状，针对管理薄弱环节和突出问题研究确立管理创新重点内容，将管理创新课题立项纳入年度目标管理计划，实行项目负责制，确保创新课题按计划落实兑现。