皇新海作《行政工作报告》  吴志刚作《财务预决算报告》

      会议审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《徐矿集团女职工互助保障基金会特殊疾病救助暂行办法》、《徐矿集团劳动定额、劳动定员标准》、《徐矿集团职工个人劳动保护用品标准》、《关于对〈徐矿集团职工内部退养管理办法〉个别条款进行修订的建议》和徐矿集团八届三次职工代表大会决议等

图为徐矿集团八届三次职工代表大会会场。张建强 孟捷摄

图为徐矿集团董事长、党委书记皇新海为先进个人颁发奖牌。张建强 孟捷摄

      早春的矿山，桃红柳绿，春和景明。４月１３日，徐矿集团八届三次职工代表大会在徐矿集团大开发、大调整、大转型、大跨越全面提速的新形势下胜利召开，来自各单位、各部门的３００多名职工代表相聚一起，共商企业发展大计。

      徐矿集团领导皇新海、吴志刚、李正军、陈如光、蔡冬林、朱亚平、姜辉、李剑等在主席台就座。

      会上，徐矿集团董事长皇新海作《行政工作报告》，报告分２００７年工作基本情况、２００８年工作特点和工作重点、全面建设更高水平小康矿区三个部分。皇新海在回顾去年工作时说，２００７年是徐矿集团创业发展取得历史性突破的一年，全集团完成营业收入１４９．１亿元，同比增长２３．８６％，列省属企业第三位，连续第六个年头保持两位数增长；年末总资产１７７．０８亿元，比上年末增加２１．５３亿元；全年安全形势保持整体稳定，本部原煤百万吨死亡率为０．３７６，９个矿井实现安全年；煤炭生产经营集约高效，全集团共生产原煤１８９５．２４万吨，同比增加９１．１５万吨，其中异地生产原煤５６６．５８万吨，同比增加１８０．１８万吨，占总产量的２９．９％，异地产量对集团规模贡献份额增长较快；结构调整实现重大突破，全年非煤产业实现营业收入９０．２亿元，对集团经济规模的贡献度进一步提高；改革创新取得新的进展，集团被省科技厅、国资委等部门确定为首批“江苏省创新型试点企业”；文明和谐矿区建设步伐加快，职工收入增幅连续５年超过１０％。

      皇新海在报告２００８年工作特点和工作重点时说，２００８年是徐矿集团转型发展攻坚阶段最为关键的一年，工作具有总体要求高、目标任务重、推进难度大的特点。我们既要看到发展的有利条件和现实机遇，增强机遇意识，坚定信心，加快发展；又要充分估计发展中的潜在隐忧和制约因素，增强忧患意识，见微知著，积极应对，努力提高工作的预见性、系统性和创造性。２００８年，要重点做好以下几方面的工作：一是全面提升本质安全创建质量，争创安全状况历史新水平。要遵循安全工作规律，按照系统、规范、实效要求，加快推动安全管理与本安体系并轨，全面提升本安创建的层次和质量，使创建工作始终走在行业前列；要转变安全工作作风，精简各类会议和检查，严肃查处安全不履职行为，让领导干部有更多的时间、更大的精力、更强的责任心去抓好安全管理。二是抢抓历史性发展机遇，加快煤炭产业规模扩张和效益提升。要做稳做精本部煤业。抓住煤价高位运行机遇，积极应对地质条件变化，优化生产布局和劳动力组织，合理配置生产设备，持续强化煤质管理，尽最大努力稳定煤炭产量和质量，为企业转型发展发挥好掩护作用；要做实做大异地煤业。积极开展省外、境外煤炭资源开发和贸易合作，通过组建战略联盟、兼并重组做大区域性煤炭基地，争取年内所有衰老矿井落实产业和人员接替，顺利实现战场转移。三是全力推动非煤产业优化升级，促进发展方式根本转变。坚持好字当头，好中求快方针，加快发展以煤电为基础的循环产业和大项目，推进企业更好更快转型，实现发展可持续、盈利可持久。要加快非煤重点项目建设，增强非煤产业发展后劲；要推进非煤产业聚集升级，力争非煤产业今年营业收入突破１００亿元；要提升引进来开发质量，打好招商引资攻坚战。四是高标准抓好节能减排工作，积极建设生态文明矿区。要正确处理好工业文明和生态文明的关系，努力实现经济持续增长，污染持续下降，生态持续改善。五是持续推进体制机制和技术创新，全面提升企业发展质量。要进一步完善创新战略管理体系、全面预算体系、内部审计体系、风险控制体系和业绩评价体系，加快推进管理流程再造，逐步实现大集团小机关管控模式，构建强势集团总部。

      皇新海在报告中还简要回顾了今年一季度的工作情况。一季度，全集团安全、生产、经营均创出历史新水平，为全面完成今年的目标任务奠定了坚实的基础。在谈到全面建设更高水平小康矿区时，皇新海说，按照发展的普惠性要求和职工的新期待，在推动发展的同时，我们要更加重视改善民生，促进和谐，努力使民生问题得到制度化安排、系统化解决、项目化落实、长效化推进。今年，要真心实意办好改善民生的六件实事、积极推进企业民主建设、努力创造和谐稳定的矿区环境。领导干部要真实了解职工愿望，真情关心职工疾苦，真心为职工办实事，以良好的干部作风带民风促和谐；要广泛倾听职工呼声，真诚征求职工意见，切实把准职工思想脉搏，真正做到与职工同呼吸、共命运；要以职工满不满意、赞不赞成作为衡量工作的重要标准，决策时尊重职工，调研时深入基层，办实事遵循民意，让职工和谐分享企业发展成果。

      徐矿集团总经理吴志刚作《财务预决算报告》。他说，２００７年，我们紧紧围绕既定的财务收支预算目标，优化支出结构，积极创收增效，全年财务预算收支执行情况较好，总体收支实现平衡，为企业加快调整转型和改善职工生活提供了有力资金保障。主要体现在：财务收入总量稳步增长、重点项目建设和重点投入力度加大、经营管理效能得到明显提升、改善民生的实惠进一步增多、内部经营秩序进一步规范。

      吴志刚在报告２００８年财务预决算建议时说，今年徐矿集团财务预算安排的基本原则是：全面落实增收措施，做大财务收入总量，加强财务资源整合，优化资金支出结构，集中财力保重点办大事；牢固树立过紧日子的思想，持续推进节约型企业创建，降低生产运营全过程资源消耗，从严从紧管好用活有限资金；坚持以收定支、量入为出、多方筹措、统筹兼顾、勤俭理财，严格预算运行监管，强化收支两条线管理，确保实现预算收支平衡。根据基本原则，今年要加大增收节支力度，做优做大收入总量；优化资金支出结构，确保重点项目有序实施；深化全面预算管理，夯实财务管理基础；推进经营机制创新，提升精益管理水平；加大经营监管力度，提高依法理财能力；着力改善职工生活，促进矿区和谐稳定。

      会上，代表们审议通过了徐矿集团《行政工作报告》和《财务预决算报告》、《徐矿集团女职工互助保障基金会特殊疾病救助暂行办法》、《徐矿集团劳动定额标准、劳动定员标准》、《徐矿集团职工个人劳动保护用品标准》、《关于对〈徐矿集团职工内部退养管理办法〉个别条款进行修订的建议》；确认了《关于恳请正常开采矿井深度超过１０００米煤层的决议》和《徐矿集团贯彻执行〈中华人民共和国劳动合同法〉实施意见》；以票决方式通过了《徐矿集团职工年休假制度实施办法》、《徐矿集团职工手册》（试行）、《关于调整部分单位、部分职工住房公积金缴存比例和企业年金个人缴费比例的建议》三份会议文件；审议了《徐矿集团企务公开工作报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《八届二次职代会提案办理情况报告》、《徐矿集团本部业务招待费使用情况报告》；公布了徐矿集团领导班子成员２００７年度薪酬收入情况；通过了大会决议。

      会议期间，徐矿集团总经理吴志刚宣读了《关于表彰２００７年度文明创建工作先进集体和先进个人的决定》；徐矿集团领导班子成员为先进集体和先进个人代表颁发了奖牌。

徐矿集团八届三次职代会召开前，大会召开了预备会，徐矿集团纪委书记陈如光在会上作了《八届三次职代会代表资格审查报告》；工会主席李剑作了《八届三次职代会筹备工作报告》；工会副主席吴祥彬宣读了《关于增补和调整八届三次职代会专门工作委员会成员及修改工作条例的建议》。