立案的86件提案中，已解决和落实的有79件，占立案提案总数的91.9%

     徐矿集团八届二次职工代表大会共收到职工代表提案１００件，其中涉及民生方面的３３件，占提案总数的３３ ％；涉及人力资源方面的１７件，占提案总数的１７％；涉及安全生产方面的１３件，占提案总数的１３％；涉及发展非煤产业方面的１２件，占提案总数的１２％；涉及经营管理方面的９件，占提案总数的９％；涉及外出创业、招商引资、关井破产、转换机制方面的１６件，占提案总数的１６％。

      徐矿集团八届二次职代会闭幕后，经审查，征集到的１００件提案中符合立案要求的有８６件。在此基础上，提案监督检查委员会对提案进行了统一编号，建立了分类登记、审查阅批、落实解答、督促办理等工作程序。职工代表提交的第４、８、１６号等１９个提案提出，适时提高在岗和内部退养职工收入，改善职工住房条件，帮助职工子女安排就业。徐矿集团对此高度重视，在企业效益好转的情况下，积极筹措资金增加职工收入，补还历史欠账。在提高职工收入方面，２００７年给在岗职工发放效益奖４．３４亿元，累计支出年金１２０７０．８２万元，提高内退人员生活待遇人均每月７５元，全年增支１０１７．６３万元。第７、１７、２２号等１１个提案提出应加强职工培训，提高职工队伍整体素质；加强劳务派遣工管理，打造品牌劳务派遣工队伍；采取有效措施留住人才，稳定队伍。近年来，徐矿集团认真落实《“十一五”职工教育培训规划》，大力推进《职工技能振兴计划》，２００７年培训职工４６１００人次，全年投入职教经费２９３３．４６万元。为进一步规范职工岗位操作行为，提高安全技术技能，集中开展了职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动，积极推行“准军事化”管理和“手指口述”操作法。去年，针对部分劳务派遣工年龄偏大、文化素质偏低等实际，对全集团９６００名劳务派遣工进行了资格审查，通过文化知识考试、体检等，对不适应岗位工作要求的９０９人进行了清退。为提高劳务派遣工的工作积极性，在煤矿工作期间，工资待遇实行同工同酬，并执行企业的休息休假制度。在干部选拔任用、职级评聘和发展党团员方面，与正式职工同等对待，目前有１０２名符合条件的劳务派遣工“留转”为全民合同制工人，部分人员取得了高级工或工人技师职业资格，有的同志已走上科（区）长岗位。在留住人才方面，徐矿集团认真贯彻科学人才观，大力实施人才强企战略，认真落实《“十一五”专业及高技能人才规划》，通过加大人才引进力度、实施人才培养工程、完善使用激励机制等多种途径，满足了企业快速发展的人才需求。去年，徐矿集团又有１人被批准享受政府特殊津贴，１２人被确定为江苏省“３３３高层次人才培养工程”对象，确定首批徐矿集团优秀专家３８人、拔尖人才４０人、培养对象５６人，选送２８人参加省级以上各类培训班，全年共接收高校毕业生４８２人。第９、５９号等７个提案提出徐矿集团应加大资金投入力度，更新生产设备，提高单产单进水平和安全可靠程度。近年来，徐矿集团利用经济效益逐步好转的时机，不断加大安全投入，２００５、２００６年共投入安全费用７．６５亿元，集中力量补还安全历史欠账。去年进一步把安全费用提高到吨煤３５元，全年累计提取安全费用５．０５亿元，实际投入３．３１亿元，其中用于安全设备投入１．３６亿元。编制和实施本质安全型矿井装备计划，加大采掘机械化设备投入，去年用于生产设备更新１．５亿元，其中新购综采支架４１７架，安全生产朝着装备现代化、生产机械化、人员精简化、控制智能化目标迈出了新步伐，在采深增加、地质条件变化的情况下，机械化作业水平、劳动生产效率和安全形势保持较好水平，２００７年采煤和掘进机械化程度分别达到８８．７７％和９０．１６％，本部原煤百万吨死亡率为０．３７６，９个矿井实现了安全年。

       徐矿集团八届三次职代会召开前，经过提案工作监督检查委员会全体人员的共同努力，整个提案办理程序符合有关规定，办理工作比较圆满。立案的８６件提案中，已经解决和落实的有７９件，占立案提案总数的９１．９％。其它部分提案带有个性问题，属于本单位解决的也将反馈给有关单位，并督促其办理落实。