５月１８日，徐矿集团董事长、党委书记皇新海到庞庄矿检查安全及质量标准化工作时，就如何强化责任落实，抓好安全生产，提高煤炭质量，提升工作效率，以实际行动支援灾区人民抗震救灾等工作提出了明确要求。

      当天上午，皇新海在该矿领导的陪同下，深入综采二队９５４１工作面检查指导工作。在井下，他看到干净笔直的管线、吊挂整齐的隔爆水棚。在平坦的巷道里，边走边听该矿领导对安全生产、质量标准化提档升级及提高煤质等工作打算，他对该矿主动克服工作面搬家拆除多、三井管理难度大等困难，多举措稳定煤炭产量，全面开展质量标准化提档升级活动，质量标准化在短期内取得明显进步，并采取煤炭配采、洗选加工等有效措施，提高煤炭质量和经济效益，千方百计增加职工收入的做法，给予了充分肯定。皇新海指出， “４·２８” 胶济铁路特别重大交通事故暴露出了管理方面的软肋，其主要原因是各项指示指令没有落实到位，仅仅停留在管理层面上，没有贯彻执行下去。我们一定要认真吸取教训，克服“半截子”管理现象，严格制度执行，做到任务明确、责任落实，确保各项指示指令和管理制度传达到基层、传达到一线、传达到每个岗位、每个职工，坚决杜绝制度落实、责任落实的漂浮和梗阻现象，做到上下贯通、层层落实。皇新海强调，当前，全国上下都在积极支援四川抗震救灾工作，作为我们煤矿职工支援灾区人民抗震救灾的最好行动，就是全力抓好安全生产，稳定安全形势。要扎实推进“隐患治理年”工作，全方位排查安全隐患，做到排查责任、排查措施、整改时间、治理效果全部落实；要树立“保持”就是退步的理念，不断提高质量标准化达标水平，做精做细工程质量，夯实安全生产基础；要用前瞻性的思维和眼光，加强用电及材料管理，及早采取有效措施应对电价、生产材料等价格可能上涨对生产和职工生活的影响，确保职工思想稳定；要强化管理人员履职，提高执行力，确保各项制度和措施在现场不折不扣地落实兑现。

      调研期间，皇新海还现场向职工提问了安全隐患整改和典型事故案例学习情况，并告诫职工学习好、休息好，以充沛的精力搞好安全生产。