６月１１日，徐矿集团总经理吴志刚带领财务、经管、规划等部门领导到张集矿检查指导工作，要求抓住煤炭提质增收龙头，千方百计提高企业效益，保安全促稳定，拓思路求发展，突出重点，统筹兼顾，扎实做好企业各项工作，努力完成全年目标任务。

    在该矿，吴志刚认真听取了该矿党政领导关于今年１至５月份重点指标完成、深部开拓延深、异地创业、下半年工作打算等有关情况的汇报，并到煤仓坍塌现场察看，要求徐矿集团有关部门和建安处等施工单位加快工程进度，尽快恢复洗运系统。同时，对该矿做好当前及今后的工作提出了三点要求：一是做精做细煤炭产品，最大限度地提高企业经济效益。要抓住当前煤炭涨价、市场行情好的难得历史机遇，把提高煤质放在企业更加突出的位置来抓。要发挥党政工团齐抓共管的优势，教育引导广大干部工人牢固树立质量意识，算好煤质增收效益账，自觉摆正产量与质量的关系、投入与产出的关系，千方百计采取一系列切实可行、行之有效的煤质管理措施，改进生产工艺，优化生产流程，坚持分采分装分运，尽量做到煤矸分出，减少矸石掺入煤流；在洗运系统不能运行、原煤无法入洗的情况下，加大地面筛分、手选力度，多产优质煤、精块煤，提高煤炭质量，促进煤炭销售和煤质增收。二是抓紧抓实以“一通三防”管理为重点的安全工作，创造稳定和谐的内外部环境。要结合张集矿高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井的实际，把瓦斯和突出防治作为矿井安全工作的重中之重来抓，进一步细化、落实９３６０、９３６７等重点防突区域的综合防范措施；要落实责任，落实制度，做到常抓不懈，持之以恒，坚决杜绝重大通防事故；加强９３６０过断层、９４０１大倾角开采、１３４６薄煤层工作面过断层等重点安全管理，开展好隐患排查治理，及时消除各类不安全因素，进一步稳定矿井安全生产形势；加强异地创业项目安全监管，强化责任落实，确保异地安全形势持续稳定。三是坚持把发展作为第一要务，积极探索一条具有张集特色的发展之路。要提升思想境界，抓住发展机遇，拓宽发展思路，调整发展定位，深挖内部潜力，善于积累资本，攻坚克难，勇于突破，圆满地完成全年各项目标任务，促进矿井更好更快发展。物业、实业公司从领导到职工都要考虑发展思路，消除依附主业的思想，增强自主管理、自我发展、做大做强的意识，结合市场需求和企业自身特点，确立新的经营模式和发展方向，加强职工专业技能学习培训，大力发展非煤拳头产品，开辟创收渠道，提高自养能力，真正实现主辅分离，促进企业科学发展、稳定发展和持续发展。