今年以来，徐矿集团围绕节能减排目标，认真抓好指标分解和责任落实，主要约束性指标完成情况好于去年同期。

    为强力推进节能减排工作，徐矿集团健全相关管理体系，制定了《徐矿集团节能减排实施意见》，对“十一五”期间节能减排工作总体目标和保障措施提出了指导性要求，并先后制定实施了《主要耗能设备能耗定额管理暂行规定》、《节能减排奖惩办法》、《“十一五”后三年节电降耗措施》、《能源统计报表制度》、《环境保护统计报表制度》、《基层单位“十一五”后三年节能减排考核指标及考核办法》等一系列管理制度，为全面推进此项工作提供了政策依据和制度保障。为了加强领导，徐矿集团建立了公司机关职能部门节能减排月度例会制度，定期调度阶段性工作进展情况，认真分析存在问题，研究安排重点任务，提高了当期计划兑现率。在扎实开展节能减排宣传教育，营造良好氛围的同时，徐矿集团认真抓好节能减排工程项目的实施，大力推进装备节能、项目减排，今年１０３项节能减排工程项目计划已经相继启动实施。徐矿集团还把节能减排指标完成情况作为考核各单位领导班子的重要依据，严格落实奖惩兑现，确保责任落实到位。上半年，矿处级干部中累计有８０多人次因指标完成不好而受到相应的处罚。在节能方面，徐矿集团依靠科技进步，加大技改投入，创新用电管理机制，合理改变供电系统结构和运行方式，今年１至６月份，执行峰谷用电同不执行峰谷用电相比，全集团共节约电费６８０．８９万元，同下达各单位的考核指标相比，全集团１至６月份节约电费１９６．４３万元，创造了良好的经济效益和社会效益。