旗山矿不断完善生产经营计划管理制度   1、月度内因采掘地质条件出现意外变化没有完成生产计划的，由有关单位于次月3 日前写出书面报告，总调度室分管专业负责人给出调整意见并签字，规划科落实调整意见，经总工程师批准，报行政办公会研究。2、因生产计划脱离实际，造成生产计划调整误差达20％及以上时，出现一处对规划科及总调度室分别考核200元。3、对采掘单位无特殊原因未完成生产计划，以完成95％为基数，每低于计划1％的，扣除该头（面）工资结算总额的1％。（曾  涛）

张双楼矿加大后勤服务质量考评力度  一是成立服务质量考评领导小组，具体负责日常组织、协调等考评管理工作。二是对物业公司食堂、澡堂、宿舍、环境卫生等7项服务制定相应的考评标准。三是采取不记名的方式，随机抽查职工对各项后勤服务的综合满意度。四是根据职工的考评结果，对各项后勤服务分等级进行奖励。五是把每月考评结果作为对物业公司的年度考核依据之一。（赵成杰）

权台矿做好掘进工作保证生产接续  一是强化掘进定额考核。成立掘进现场调查小组，帮助协调劳动工序，提高工作效率。二是创建快速掘进队，提高掘进机械化水平，争取上马两台综掘机。三是控制、减少掘进队伍的非掘进工程。四是加大考核力度，季度综合进尺超进幅度在5%以上，可最多给予总额10万元的奖励。 （矿党政办）

新河矿加强地面供电管理   1、认真排查各供电场所及线路的安全隐患。做好春季预防性试验，发现问题及时进行处理。2、将西郊35KV变电所油浸电缆更换成聚氯乙烯交联塑料电缆，并将变电所户外的电缆沟进行重砌，重新更换电缆沟盖板。3、将高压开关板进行真空化改造，确保供电安全可靠。4、对井口６KV及西郊35KV变电所的模拟图版进行更换。（焦传明）

夹河矿开展“导师带徒、传授技艺”活动  一是针对近期新入矿技校生、劳务派遣工等新工人增多的实际，从4月份开始在全矿高级工以上技术工人中开展“导师带徒、传授技艺”活动。二是全矿在岗高级工、技师和高级技师均相对应落实带徒名额，落实带徒责任。三是矿职教中心建立师徒学习档案，组织签订“导师带徒协议”，明确师徒职责，并配备专业工种教材。四是师徒每周交流学习，探讨工作中遇到的问题。 （张孟康）

张集矿公推公选副科（区）级后备干部   1、男性42周岁以下，女性40周岁以下，政治素质好，忠诚企业，身体健康，有培养和发展潜力的，具有中专及以上学历。2、公推公选程序包括个人报名、组织推荐、资格审查、理论考试、组织考察与公示。3、对选定的人员纳入后备人才库，并通过挂职学习、实岗见习、轮岗交流等方式，实施定向培养。4、加强考核与任用，每半年全面考核一次，考核优秀者，矿党委根据工作需要择优任用，考核不合格者，及时予以调整。（李海清）

赛尔公司切实加强安全管理  一是公司与各矿井签订安全责任状，强化管理人员安全责任心；二是利用3个月的时间，组织干部职工学习“三违”行为界定、干部履职标准以及不安全行为，增家职工安全知识；三是每月由公司领导带队对各矿井进行隐患排查，消除安全隐患；四是强化现场管理，推行安全运行许可证制度，强化安全监察和考核，夯实现场管理基础。（赛尔党政办）

总医院多措并举提升护理服务质量  一是将质控方法和标准由每季调整修订为随时调整，发挥护理标准对质量控制的作用；二是加强护理基本制度、规范操作的检查力度，避免差错；三制定专科护士培训、考核及分级使用方案，培养技术过硬的专科护士；四是深化护理礼仪培训，规范文明用语，保护患者隐私，营造温馨服务；五是全面推广护理安全警示标识，提示医患双方共同防范医疗风险。（院党政办）

机械厂规范矿用产品安全标志标识使用办法  一是由科研所依据AQ1043-2007《矿用产品安全标志标识使用标准》，对厂产品的安全标识进行分类设计。二是工艺部门根据厂下达的生产计划做出标识预算，由供应科根据标识的设计图纸和预算委托有关厂家统一制作产品安全标识。三是各分厂（车间）按照标识图纸要求加施安全标志标识，质检科负责检验。四是已取得安全标志的矿用产品，其安全标志必须在出厂前加施，否则不予出厂。五是技术监督部对产品安全标志使用情况进行监督管理，严格考核。（陈  蒙）

水泥厂加强停产重组期间党员管理  一是针对停产重组部分党员放假或进入生产自救的实际，对党员的基本信息统计整理，掌握党员的去向和联系方式，实现动态及时的管理。二是调整支部机构，理顺党员隶属关系，成立包括承包单位外出创业人员在内的五个党支部，保证放假、自救、外出创业的党员全部纳入支部管理范围。三是建立党员定期联系制度，并与外出党员签订责任书，要求离岗和外出党员定期向支部汇报工作思想情况，支部主动与党员沟通交流，力所能及地帮助解决实际困难，稳定党员队伍。（厂党政办）

权台物业公司认真开展“管理创新年”活动  1、以ISO9001质理管理和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证为基础，优化管理流程，量化管理工作职责，提高管理效率和水平。2、以强化服务意识，提高后勤保障能力为重点。全力支持主业搞好安全生产和经营工作。3、以完善内部价格结算体系，提高管理水平和经济效益。4、以实施平衡计分卡绩效考核，推进管理手段的创新。（李庆水）

九里退管处对离退休党员实行动态管理  一是每季度对支部党员进行考评打分，考评结果及时进行公示，接受党员和群众的监督，并与民主评议党员和“创先争优”活动结合起来。二是对居住在异地的离退休党员，及时将考评结果以告知信的形式通知本人，明确党组织对其表现的跟踪情况和评价，勉励其继续保持党员先进性，发挥好党员的先进模范作用。三是建立扣分原因个人追问、集体分析、结对帮教和戒免谈话制度，帮助个别在考评中得分较低的党员分析失分的原因和存在问题，促进更好发挥先锋模范作用。（刘向东）