机械厂为全力推进“节约型企业”创建活动的深入开展，结合企业自身实际，从点滴做起扎实开展降本增效活动。

　　今年以来，由于钢材价格的持续上涨，使该厂生产经营遇到了前所未有的困难。在困难面前，该厂党政不等不靠，积极带领全体职工在抓好安全生产的同时，从四个方面积极开展厉行节约降本增效活动，缓解经济压力。一是努力降低材料消耗，提高材料利用率。该厂制定了技术创新和修旧利废奖励办法。对原工艺进行改造和革新的技术人员、实施单位人员，经分厂实施后，将实际节约额的３０％用与奖励改进人员、实施单位负责人以及相关操作人员；对可利用原材料按照规格、材质、数量等分别进行登记、造册、摆放，并在厂办公自动化网上公布，各生产分厂可以适时到网上查询领用，每领用边角余料１万元，奖励发放单位１００元，奖励领用单位５００元。二是加强水、电管理，坚决杜绝长明灯、长流水现象。对办公室电灯、空调、电脑等电器设备严格按照用电管理文件执行；对路灯、喷泉、自来水等公共设施，设专人管理定时开启；组织人员对厂区供水管路和供电系统进行改造，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。三是继续在各生产分厂推行计件工资制度，在８月底对职工全部实行计件考核，提高生产效率。四是严格控制各种非生产费用支出。对营销人员能够通过电话、网络和其他途径解决业务的一律不得出差。对需要出差的，必须经过分管领导同意后报经营厂长或厂长批准方可办理相关手续；机关科室的办公费用由财务科按照徐矿集团比质比价要求统一购买，各单位根据实际情况提出申请后领取。对修理费用、简易建筑费用严格控制在年初制定的费用计划内；对于各类培训费用统一由宣教部门总量控制，确保职教费用全年不超标；加强招待费管理，凡徐矿集团系统外的业务往来、公务活动必需的业务招待严格按照厂规定的标准执行。