——徐矿集团党委召开学习贯彻党的十七大精神座谈会发言摘要

认真学习、深刻领会、深入宣传贯彻党的十七大精神，是当前首要的政治任务,也是当前和今后一个时期的工作重点。要认真研究，精心组织，制定周密计划，作出具体安排，力求真正学深、学透、学活；要用科学发展观统领企业工作，以推动企业经济更好更快发展。11月15日上午，徐矿集团党委召开了部分基层单位党政领导学习党的十七大精神座谈会，现就8位部分单位党政领导结合本企业的实际情况、自身学习体会和座谈的重点内容进行了摘要，以此推动徐矿集团各单位掀起学习、宣传、贯彻党的十七大精神高潮。

      旗山煤矿党委书记李大怀：学习贯彻十七大精神，就要进一步用科学发展观衡量和审视我们的工作思路和目标任务，更好更快地推进和谐新旗山建设。一要走好创业发展之路，加快异地项目建设步伐。坚持统筹兼顾，规范基础管理，强化制度执行，全面加强本部各项工作，充分发挥主力矿井应有作用。进一步明确创业目标和发展方向，从人员、技术等各个方面采取保障措施，加快推进异地项目建设步伐。二要走好安全发展之路，提升本质安全程度。强化“三项重点工作”在现场的强制性落实，全面提升人的本安程度。引进国内外先进的安全技术和设备，开展“专家安全会诊”，尽快建立本安体系管理信息系统，确保本安创建的行业领先地位。三要走出科技强企之路，推进集约高效发展。以大设计、大装备、大优化推进大节能，建立节能减排的政策体系和激励机制。大力发展采掘机械化、智能化，加快淘汰落后装备。全面推行集中休息，完善定时生产模式，实现管理与收益的和谐共进。四是走好规模经营之路，提高发展质量。拉长加粗煤、电、建材产业链，提升发展循环经济的层次和质量。设立集中审批和投资风险评价机构，建立快速决策机制和激励措施，利用现有项目招商引资，把技术、资源优势转化为发展优势。五要走好和谐发展之路，提升矿区文明程度。建立重要制度、重大政策事前公示和职工代表听证会制度，定期开展管理制度失效分析。完善利益分配机制，合理调整职工收入差距，维护和发展好职工的利益。

      权台煤矿矿长诸化坤：我们权台煤矿明年的工作思路是：掀起一个高潮、确保两个稳定、实现三个突破、采取四项措施，为实现更好更快发展，创建一个安全高效文明和谐的新权台而努力奋斗。具体地说就是，掀起一个高潮，即：掀起学习宣传贯彻十七大精神的高潮，以十七大精神统领我矿各项工作。确保两个稳定即：稳定煤炭产量，全面完成徐矿集团下达的各项工作任务；稳定安全形势，实现安全年，轻重伤和“三违”人数同比下降50％，努力创建本质安全型矿井，发挥好示范作用。实现三个突破即：外出创业收入突破1亿元；职工人均年收入比上年提高10％以上；非煤项目建设有新的突破，力争在今年基础上翻一番。采取四项措施即：第一继续坚持集约、高效生产，确保生产任务的完成。一是要在优化设计布局上做工作。目前矿井已进入深部开采，充分利用徐矿电厂对低热值煤的需求，科学进行优化布局、挖潜提效，超前谋划，确保综放工作面不脱节和薄煤层的开采论证；二是继续实施“三保二”、“二保一”工程，提高矿井的回采生产效率；三是研究推广应用薄煤层机械化。四是要坚持产量与质量、数量与效益并重原则。五是要积极与相关科研院校合作，积极创新研究自动化巷修机械，提高巷修的工艺水平，加快巷修速度。第二扎实推进本安矿井试点工作，促进安全生产形势进一步稳定。一是对本安管理体系进行完善，使管理体系与现有的行之有效的管理制度相互融合，相互补充。二是要强化现场管理，突出安全防范重点。三是开展达标创建和三违治理活动，夯实安全基础。四是继续抓好异地劳务项目安全管理。五是加强职工的安全教育，不断提高职工的安全技术素质。第三全面加强和改进经营管理，促进经济运行质量稳步提高。一是继续强化煤炭质量管理，做精煤炭产品。二是继续推进节约型企业创建。三是做好平衡积分卡实施工作。四是积极盘活企业存量资源，实现以盘活存量促进增量。第四加快异地煤炭生产基地建设，实现矿井的顺利接替，为权台煤矿实现可持续发展、为集团公司实现双超二百亿的目标任务作出新的贡献。

      垞城煤矿党委书记张本刚：党的十七大是在我国改革发展的关键时期召开的一次重要会议。会议关于中国特色社会主义的理论以及科学发展、关注民生的论述，对于徐矿的发展具有明确的现实指导意义。徐矿集团近几年“走出去”“引进来”战略的实践证明，立足徐矿实际，与徐矿核心能力发展相匹配，秉承科学发展、安全发展、可持续发展的理念，使徐矿步入了更好更快发展的快车道。徐矿既定的战略谋划符合科学发展观的要求，与十七大精神相吻合，也为今后的发展打下了坚实的基础。认真学习贯彻党的十七大精神，就是要坚持走出去创业、引进来开发不动摇。提升走出去创业的质量，更多一些意在长远的战略之举；引进来开发重在激活本部资源，不仅包括物质形态的资源，更重要还在于自身的内生动力的激发。注重企业较长时期的持续收益，无论内外项目，要做到守得住、能发展。垞城煤矿在明年的工作中，面临着更大的压力和挑战。安全上要坚守本质安全的理念，在通过实行职工岗位现场行为规范教育，以提高人的安全素质的同时，优化系统、引进技术、更新设备、完善制度，营造一个安全的环境。扭转走出去创业步伐相对滞后的被动局面，多渠道缓解人员多效率低的矛盾。做好节能减排和煤质管理，多出效益煤。在矿经济发展的同时，努力提高职工收入，改善职工生活环境。强化民主管理，实行企务公开。规范党支部建设，继续推进“党员形象工程”。抓安全、煤质、稳定关键环节，上下同欲，致力建设一个充满活力、富有效率的安全、发展、文明、和谐的新垞城，为集团公司的发展作出更加积极地贡献。

      庞庄煤矿矿长王生荣：学习贯彻落实好十七大精神，一定要与我们煤炭企业实际工作结合起来。作为煤矿要做到以人为本，就必须扎实落实职工切身利益。一要扎实抓好安全工作，确保安全生产。安全生产是职工群众最关心、最直接、最现实利益，我们将持之以恒开展好职工岗位行为规范教育和培训，推进“三违”治理，严格 “通防”、矿井深部开采安全、顶板等安全重点控制，杜绝各类重大人身和生产事故。二要精心组织好生产，千方百计提高职工收入。要采取有效措施，让职工享受到减人提效、挖掘潜力、节支降耗、提高经济效益所带来的实惠，激励职工抓好各项工作。三要增加职工生活的必要投入，不断改善职工生活条件。本着整体规划、重点推进的原则，借助九里湖开发的机遇，高起点、高品位搞好职工住宅小区和单身职工宿舍建设。四要积极做好招商引资工作，抢抓各种有利机遇，认真做好东城井闲置资源的调研、规划、论证和开发利用等工作，积极和有关院校合作，建立以社会实用技能培训为主，兼顾物业管理服务及休闲娱乐的综合基地。五要充分利用张小楼新大井空地，通过融资、自筹资金等多种渠道，兴建90万吨的动力煤洗煤厂，在企业发展转型中抢得先机、赢得主动。

      机械厂厂长兼党委书记赵春凯：2008年是我厂加快发展的重要一年，也是企业大项目实施的关键年。明年要以“十七大”会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，实现企业集团化扩张，快速做大做强。一是抓好市场大开发，在销售前沿构造竞争新优势。在服务好集团公司安全生产的同时，积极开发外部市场。做好煤矿机械（电力机械）、工程机械、建材和液压件产品、电器产品的潜在用户的深度挖掘，采取多种营销手段，不断提高销售收入。二是抓好生产大调整，实现全员劳动效率新提高。加快徐州煤矿装备研发制造基地的建设步伐。进行新厂区基础设施的安装和土建工作，争取一期工程进入搬迁阶段；保证新疆机械厂投产。做好煤矿机械制造、综采大修理等工作，立足新疆，积极服务中亚市场；做大挖掘机产品，实现森田重型机械产能的翻番；对系列电器项目、钢结构项目和大铸造项目进行技改，提高企业生产能力。三是抓好产品大研发，拓展企业发展的新空间。重点完成新型装载机、挖掘机、高强板材电液控制液压支架、大带宽大功率的带式输送机和大缸径液机油缸、日产5000吨以上成套生产线的机械产品的研发工作。四是抓好企业大招商，增强企业发展的新活力。加大招商引资、银行融资、市场筹资力度，引进资金和战略合作伙伴，实现共同开发，合作共赢。

      韩桥煤矿党委书记单亚明：韩桥矿正处在创业发展的关键时期，我们将以十七大精神为指导，进一步强化安全质量标准化工作，高度重视人才资源的开发和利用，深化党内民主建设，加快和谐矿区建设步伐，促进企业持续稳定和谐发展。一是强化安全质量标准化管理工作。积极推进本质安全型矿井创建活动，认真落实各级党组织、各级领导干部安全责任制，强化现场管理，创新安全宣传教育形式，加强安全文化建设，不断增强职工安全质量标准化意识，提高职工安全技能，深入开展“三违”治理和延伸递进活动，进一步规范职工岗位行为，促进安全管理水平再上新台阶。二是高度重视人才资源的开发和利用。采取自培和外培相结合等形式，加强领导干部和职工的培训工作，创新激励机制，重视精神激励、薪酬激励和文化激励机制，最大限度地激发全矿干部职工的创业热情。三是深化党内民主建设。以全面推行党务公开为切入点，健全完善党内民主讨论、党内民主决策、党内 民主选举等制度，加大对普通党员的教育培训工作力度，提高党员参与党内事务的主动性和能力。四是加大科技投入，提高企业运行质量。全面实施科技兴企战略，加大技术创新等小改小革活动，加大非煤企业的技改力度，促进企业经济的提档升级。五是加快和谐矿区建设步伐。要妥善处理企业与职工的关系、管理与被管理者之间的关系、不同用工性质群体之间的关系，按照十七大精神的要求，千方百计改善职工生活条件，不断提高职工思想道德水平，改善职工心智模式，推动企业和谐发展。

      权宇实业公司董事长兼总经理王勇：按照集团公司“主业转移，业态重组，生态再造”战略发展规划，权宇公司在今后一段时间将以十七大精神为指导，积极跟随，调整升级；抓住机遇，创新发展。战略规划是：建设一个生态园，延长一条产业链，服务一个物流园，构建一个大联盟。为尽快融入集团公司东部循环经济圈，具体做法包括：一是有效开发大量土地资源：二是发挥矿用照明等产品优势，加强产业互动：三是与外部企业结成联盟将企业融入区域市场发展中。建设一个生态园。一是积极对塌陷地进行保护性复垦；二是整合土地资源的管理，实现集约化、工厂化管理；三是对水面区域尽快争取复垦政策；四是建设有机蔬菜基地；五是策划生物链循环经济项目建设。延伸一条产业链。一是确立跟随电厂战略。根据权台电厂“小公司大委托”的运作模式，利用地理优势和资源优势，承揽电厂两堂一舍、吃、住、行等后勤服务及相关物业管理服务项目。二是综合利用电厂灰渣及蒸汽。三是有效利用权台矿矿井水为电厂提供用水保障。构建企业大联盟，做大做强工矿产品。与南方有实力的企业结成联盟，大力发展工矿产品，逐步建成年产50万吨礼品酒的生产基地。改进矿灯生产工艺，开发节能高效的LED照明新产品。

      张双楼煤矿矿长朱庆华：认真贯彻落实十七大精神，找准结合点和切入点。一、与企业发展结合。一要坚持安全发展不动摇，把安全生产作为保障职工生命财产安全的重要政治任务，牢固树立安全第一的思想，一切让位于安全，一切为安全让路。二是坚持可持续发展。按照“一年调整、两年达产、三年创一流”工作思路，优化简化生产布局，加快老区收缩和-1000水平开拓进度，尽快形成新的生产能力；认真落实节能减排计划，走资源节约、环境友好型发展之路。三要坚持和谐发展。把维护职工群众利益，改善职工生产生活环境放到重要的位置。在提高企业经济效益的基础上，实现职工收入的稳步增长；加快推进中心小区改造工作，为职工提供良好的生活环境；扎实做好扶贫帮困工作，帮助困难职工尽快脱贫致富。二、与企业奋斗目标相结合。努力完成2007年集团公司下达的各项经济技术指标，并结合实际，提出鼓舞人心的，具有挑战性的2008年奋斗目标。三、解放思想，加速设备的投入。我们现在的投入都是被动的投入，现在装备投入远远解决不了问题，要解决好工作面安装、拆除，停产检修、反风演习等繁重事务，突出抓好年终安全生产；结合工作实际，认真谋划明年工作思路，收好今年尾，开好明年头。